1. Теоретические аспекты антикризисного управления и анализа деловой активности предприятия 6
1.1. Сущность и содержание антикризисного управления 6
1.2. Причины возникновения кризиса на предприятии 13
1.3. Понятие и анализ деловой активности предприятия 18 2. Анализ деловой активности и антикризисного управления ООО «Колосок» 30
2.1. Характеристика ООО «Колосок» 30
2.2. Анализ деловой активности ООО «Колосок» 35
2.3. Анализ антикризисного управления ООО «Колосок» 52 3. Методы повышения эффективности антикризисного управления и деловой активности ООО «Колосок» 57
3.1. Мероприятия по повышению эффективности антикризисного управления ООО «Колосок» 57
3.2. Мероприятия по повышению деловой активности ООО «Колосок» 66 Заключение 69
Список использованной литературы 71
Приложения 75
Приложение 1 75
Приложение 2 76
Приложение 3 77
Приложение 4 78
Приложение 5 79
Приложение 6 80
Приложение 7 81
Приложение 8 82
Приложение 9 83
Целью работы является непосредственный анализ антикризисного управления как фактора повышения деловой активности и поиск путей для ее повышения в дальнейшем.
Для выполнения поставленной цели ставятся следующие задачи: - изучение сущности и содержания антикризисного управления - выявление причин возникновения кризиса на предприятии - рассмотрение понятия и анализа деловой активности предприятия - представление характеристики предприятия - проведение анализа деловой активности предприятия - проведение анализа антикризисного управления на предприятии - предложение мероприятий по повышению антикризисного управления предприятия - предложение мероприятий по повышению деловой активности предприятия.
Предметом настоящей дипломной работы является деловая активность предприятия.
Объектом дипломной работы является ООО «Колосок».
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность анализа деловой активности заключается в том, стабильность финансового положения предприятия в условиях рыночной экономики обуславливается в немалой степени его деловой активностью. Главными качественными и количественными критериями деловой активности предприятия являются: широта рынков сбыта продукции, включая наличие поставок на экспорт, репутация предприятия, степень плана основным показателям хозяйственной деятельности, обеспечение заданных темпов их роста, уровень эффективности использования ресурсов (капитала), устойчивость экономического роста. Хозяйственная деятельность предприятия может быть охарактеризована различными показателями, основными из которых являются объем реализации продукции (работ, услуг), прибыль, величина активов предприятия (авансированного капитала). Исследование и моделирование кризисных состояний российских предприятий относятся к наиболее сложным проблемам экономической науки. Для вывода предприятий из кризисного состояния используются различные методы и технологии. В практике антикризисного управления применяются процедуры досудебной санации, финансового оздоровления, внешнего управления и конкурсного производства. Анализ конечного проведения этих процедур показал, что в большинстве случаев они не приводят к восстановлению платежеспособности предприятий, а заканчиваются, как правило, их ликвидацией. Так, при проведении процедуры «внешнее управление» в 2007 году платежеспособность предприятий была восстановлена только на 3,3 % предприятий от общего количества дел, по которым проводилась эта процедура. Это свидетельствует о неэффективности мер и технологий, применяемых в процессе проведения процедур банкротства и обусловлено финансовым кризисом 2008-2009 года, что обусловило актуальность темы дипломной работы. Целью работы является непосредственный анализ антикризисного управления как фактора повышения деловой активности и поиск путей для ее повышения в дальнейшем. Для выполнения поставленной цели ставятся следующие задачи: - изучение сущности и содержания антикризисного управления - выявление причин возникновения кризиса на предприятии - рассмотрение понятия и анализа деловой активности предприятия - представление характеристики предприятия - проведение анализа деловой активности предприятия - проведение анализа антикризисного управления на предприятии - предложение мероприятий по повышению антикризисного управления предприятия - предложение мероприятий по повышению деловой ... На странице представлена краткая версия работы. Полную версию Вы можете получить в офисах Всероссийского Учебного Центра Elite Education или по электронной почте.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ И АНАЛИЗА ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Сущность и содержание антикризисного управления
В современной экономической литературе общепринятой является позиция, что понятия «предприятие в кризисе» и «предприятие-банкрот» аналогичны. Исследования по определению четкой взаимосвязи и субординации данных понятий практически отсутствуют . Чтобы разобраться в данном вопросе, необходимо определить: - что такое кризис и банкротство предприятия; - в чем состоит взаимосвязь, различие и субординация данных понятий; - какую роль играет данное разграничение для целей «антикризисного» управления предприятием. Экономический кризис перепроизводства разрушает множество наиболее слабых и наименее целесообразно организованных предприятий; на других предприятиях он вызывает тенденцию отбросить устарелые способы производства, устарелые формы организации предприятий в пользу способов и форм наиболее современных. Экономическая система оказывается своеобразно «оздоровленной», способной достичь нового процветания на более высоком уровне техники и организации. Однако действие отрицательного подбора носит по существу стихийный характер. Поэтому далеко не все предприятия, которые гибнут от кризиса, бывают из числа технически или экономически более слабых или хуже организованных: общее крушение увлекает и немало передовых предприятий. Механизм признания российских предприятий банкротами является составной частью российской экономики, однако в общей схеме проводимых в стране реформ, данный механизм зачастую действует неэффективно. В сложившихся условиях особая роль отводится «антикризисному» управлению, как комплексу мер, охватывающему все сферы управленческой деятельности: финансы, управление персоналом, маркетинг, отношения с прессой, клиентами и поставщиками и другие, подразумевающему применение к предприятию реорганизационных или ликвидационных процедур, и основывающемуся на комплексной оценке экономического состояния предприятия. Задачи «антикризисного» управления часто разнесены во времени, характеризуют качественно различающиеся состояния предприятия и предполагают использование разных инструментов управления. Суть механизмов «антикризисного» управления заключается во внедрении системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и своевременном проведении финансового «оздоровления» предприятия, обеспечивающего его выход из кризисного состояния. В условиях, когда предприятие состоятельно, успешно функционирует на рынке, имеет положительные экономические и финансовые результаты, «антикризисное» управление должно быть нацелено на профилактику (предотвращение) кризисных явлений. Модель «антикризисного» управления представлена на рис. 1 . Банкротство, как и любой другой экономико-правовой институт, следует рассматривать как инструмент достижения тех или иных целей экономической политики государства. В первую очередь институт банкротства должен служить механизмом установления более эффективного режима управления ресурсами на уровне предприятия. На различных стадиях банкротства возникает ряд, управленческих проблем, от разрешения которых во многом зависит судьба предприятия. Систематизированы и обобщены существующие проблемы, разработаны пути их решения по стадиям банкротства: наблюдение, финансовое «оздоровление», внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение .
Рис. 1. Модель антикризисного управления
Понятие «диагностика» в широком смысле характеризуется в литературе как идентификация состояния объекта в целом или отдельных его элементов с помощью комплекса исследовательских процедур, цель которых - выявление слабых звеньев и узких мест. Адаптируя данное определение к аналитическим задачам изучения вероятности банкротства организации, мы пришли к заключению, что диагностика банкротства - это процесс исследования результатов деятельности организации в целях выявления количественного измерения и идентификации кризисных тенденций, провоцирующих формирование финансовой несостоятельности, а также причин их образования и целесообразных путей нивелирования. В этой связи виды диагностики, проводимой в рамках антикризисного управления, предлагаем классифицировать в разрезе признаков, представленных на рис. 2. Все выделенные виды диагностики, несмотря на их множественность, в процессе диагностирования вероятности банкротства в качестве общей точки соприкосновения имеют предмет исследования - это результаты деятельности организации. Вместе с тем вероятность банкротства организаций целесообразно классифицировать на «антикризисную» и «кризисную» диагностику. Причем в целях своевременности предвидения кризисных ситуаций особо значимо первое направление - антикризисная диагностика, которая представляет собой исследовательский процесс регулярного и досудебного мониторинга состояния организации с целью своевременного выявления вероятности формирования кризиса на ранних его стадиях, т.е. в целях его предвидения, а значит, и своевременного предотвращения. Задачами, которые решает антикризисная диагностика и которые ориентированы на приоритетность достижения целей управления превентивного характера в рамках досудебных процедур банкротства, являются: - своевременное распознавание симптомов кризисной ситуации и их количественное измерение; - оценка деятельности предприятия как целостной системы для определения ориентиров; - выявление причин образования сложившегося положения и выработка наиболее целесообразных мер по нивелированию их негативного воздействия на результаты деятельности организации.
Рис. 2. Виды диагностики, проводимой в рамках «антикризисного» управления организацией
Основной результат процесса диагностирования в этом случае - это формирование вывода о наличии угрозы вероятности банкротства и целесообразности или необходимости проведения более углубленного и детального анализа по определенным направлениям . Политика антикризисного финансового управления включает диагностику банкротства с помощью проведения финансового анализа с целью выявления угрозы банкротства и разработку мер, обеспечивающих выход предприятия из кризисного состояния. Реализация политики антикризисного управления предприятием предполагает оценку финансового состояния на основе совокупности неформальных показателей и критериев. Принятые на сегодняшний день в теории антикризисного управления определение и классификация кризисных ситуаций имеют ряд недостатков, причем определение кризиса, на взгляд автора, незаслуженно связано исключительно с неплатежеспособностью по отношению к кредиторам предприятия, а классификация этапов кризиса неконкретна и неправомерно основана на понятии «банкротство» . Описанная далее концепция предполагает более раннюю идентификацию кризисной ситуации в целях адекватного реагирования на негативные тенденции в ситуации, когда предприятие еще полностью находится под контролем собственников и управляется привлеченными ими менеджерами, а следовательно, имеет большую свободу маневра и больший выбор возможных антикризисных процедур по сравнению с кругом мероприятий, осуществляемых в процессе законодательного антикризисного регулирования. Кризисную ситуацию можно охарактеризовать как недостаточно эффективное управление активами, дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия, которое обусловливает отток денежных средств от собственников и в конечном итоге может привести к неполному удовлетворению требований кредиторов. SWOT-анализ помогает определить положение предприятия или предпринимателя на рынке, выяснить, в достаточной ли степени используется внешняя ситуация. Для удобства SWOT-анализ также можно представить в табличной форме (см. таблицу 1). Таблица 1 SWOT-анализ Сильные стороны (преимущества) Возможности Внутренние факторы, которые могут помочь в конкурентной борьбе. Например, более высокое относительно конкурентов качество товара, выгодные цены, принципиально лучший уровень обслуживания Внешние факторы, которые помогают реализовать сильные стороны товара или бизнеса. Например, выгодный вам валютный курс, проблемы, возникшие у конкурентов, введение налоговых льгот Слабые стороны (недостатки) Угрозы Внутренние факторы, которые делают ваш бренд слабым по сравнению с брендом конкурентов. Например, ограниченный рекламный бюджет Внешние факторы, которые могут помешать реализации сильных сторон. Например, снижение цен у конкурентов, выход на ваш рынок новых сильных соперников, налоговые или правовые ограничения
SWOT-анализ должен дать ответы на следующие вопросы: - можете ли вы благодаря возможностям ... На странице представлена краткая версия работы. Полную версию Вы можете получить в офисах Всероссийского Учебного Центра Elite Education или по электронной почте.
1.2. Причины возникновения кризиса на предприятии
Всю совокупность факторов, которые способны привести предприятие к экономическому кризису, можно разделить на две группы: Внешние по отношению к предприятиям, на которые оно не в состоянии влиять или его влияние ограничено; Внутренние, возникающие в результате деятельности самого предприятия. Причинами кризисного состояния российских предприятий являются неблагоприятные внешние условия: нарушение традиционных хозяйственных связей; спад спроса; резкое, трудно прогнозируемое изменение экономической политики правительства; инфляция; разбалансированность рынка; политическая нестабильность. Состояние национальной экономики может также сильно повлиять на возможность получения организацией капитала для своих нужд. Это, в основном, обусловлено тем, что правительство может пытаться сгладить последствия ухудшения экономической обстановки, регулируя налоги, денежную массу и ставку банковского процента. Ужесточение налогообложения не способствует стимулированию предпринимательской деятельности, а удорожание кредита приводит к росту издержек. Среди политических факторов, способных спровоцировать кризисное состояние предприятия, можно выделить отношение государства к предпринимательской деятельности запретительного или ограничительного характера; политическую нестабильность деятельности правительства; национализацию собственности и т. д. Все это ухудшает инвестиционный климат, способствует вывозу капитала из страны. Такие факторы правовой сферы как недостаточное антимонопольное регулирование, ограниченное регулирование ВЭД, неразвитость законодательной базы по вопросам предпринимательства также могут способствовать наступлению экономического кризиса деятельности предприятия. Социокультурные факторы, в числе которых преобладают установки, жизненные ценности и традиции, также влияют на организацию. Дополнительные социальные факторы, способствующие возникновению и развитию кризиса экономической деятельности предприятия, - приобретают в современной России все больший вес и становятся для многих предприятий непреодолимым барьером в бизнесе. Технологические нововведения влияют на эффективность, с которой продукты можно изготавливать и продавать, на скорость устаревания продукта, а то, как можно собирать, хранить и распределять информацию, а также на то, какого рода услуги и новые продукты ожидают потребители от организации. Низкие расходы государства на науку и технику ведут к технологическому застою, предприятия для производства товаров и услуг используют устаревшую технологию, неудовлетворительная патентная защита не стимулирует предпринимателей приобретать новейшие технологии. Все это снижает конкурентоспособность продукции и ведет предприятие к экономическому кризису. Основные причины потери управляемости государственным сектором экономики носят институциональный характер и связаны с тем, что: дезорганизованы системы заказов и закупок продукции, работ и услуг государственных нужд; не налажена система государственных контрактов; существует нормативная база, определяющая требования к управлению государственными предприятиями; не выработаны учредительные документы унитарных предприятий, в которых должны быть отраслевые и региональные особенности, а также интересы экономической безопасности страны; отсутствуют нормативно-правовые рамки поведения представителей государства при регулировании таких процессов, как распределение прибыли предприятия с государственным участием, обеспечение федеральных гарантий для получения внебюджетных кредитов и инвестиций; раздроблены функции управления и распоряжения государственным имуществом между многочисленными федеральными органами исполнительной власти. При рассмотрении внешних факторов, способных привести предприятие к экономическому кризису, следует отметить, что организация может оказывать существенное влияние на них и предотвратить их возникновение. Эти факторы связаны с конкурентной средой предприятия и определяют формы конкуренции. Среди них: высокий уровень цен на производимую продукцию, низкий уровень применяемых технологий, неудовлетворительное качество. Уровень применяемой технологии определяет все составляющие процесса производства товара и его конкурентоспособность. Изменение в технологии производства, производимые предприятием в целях обеспечения конкурентных преимуществ, требует значительных капиталовложений и могут в течение продолжительного периода времени отрицательно отразиться на прибыльности предприятия, ч том числе и вследствие неудач при внедрении новой технологии. Может негативно сказаться на прибыльности и уменьшение объема продаж продукции предприятия вследствие появления на рынке по более низким ценам продукции фирм. В производстве которых используется более прогрессивная технология, повышающая качество товаров. Не менее важны среди внешних факторов и взаимоотношение с покупателями и поставщиками. Замедление темпов роста выручки, либо ее абсолютное снижение наблюдается при растущем невозврате платежей за отгруженную продукцию, когда предприятие работает с ненадлежащим покупателем или не свободно в его выборе. Задержки поставок сырья и материалов, либо их низкое качество могут снизить объем производства и качество готовой продукции. Внешние условия одинаковы для всех предприятий. Почему же, как показывает опыт последних лет, далеко не все отечественные предприятия о успешно конкурировать в условиях рынка? И даже обладание конкурентоспособной продукцией не позволяет многим из них эффективно реализовать это преимущество. Утрата конкурентного преимущества неизбежно ведет предприятие к кризису. Следовательно, многие причины экономического кризиса российских предприятий кроются в них самих. Логическая схема поиска внутренних причин, приведших предприятие к кризису (рис. 3), связана с выбранным из двух альтернативных ответов: объем продаж увеличивается; объем продаж уменьшается. Если проблем с продажей продукции нет, значит причины в другом. Поэтому далее следует выяснить оборачиваемость оборотных средств. Если оборачиваемость малая, то проблемы связаны с большой длительностью производственного цикла. Это может быть, например, длительность оплаты отпущенных товаров, услуг. Тогда причины кризиса связаны с ценовой политикой и контролем цен, с условиями договора на продажу товара (например, поставки товара осуществляются без предоплаты). Высокие цены могут быть с издержками производства. Тогда следует выяснить динамику изменения затрат на производство товара и причины роста издержек.
Рис. 3. Логическая схема поиска внутренних причин экономического кризиса деятельности предприятия.
Если оборачиваемость средств большая, причины экономического кризиса связаны с рентабельностью товара. Если объем продаж уменьшается, то существует проблема с реализацией продукции. Дальнейшие вопросы должны уточнить наличие запасов готовой нереализованной продукции, потребительские свойства товара, ценовую политику и систему распределения и продвижения товара, ответы на которые могут дать представление о причинах сложившегося экономического кризиса деятельности предприятия. К внутренним факторам, усиливающим кризисную ситуацию предприятия, также можно отнести: утрата уровня культуры производства и культуры предприятия ... На странице представлена краткая версия работы. Полную версию Вы можете получить в офисах Всероссийского Учебного Центра Elite Education или по электронной почте.
1.3. Понятие и анализ деловой активности предприятия
Анализ деловой активности позволяет охарактеризовать результаты и эффективность текущей основной производственной деятельности. Оценка деловой активности на качественном уровне может быть получена в результате сравнения деятельности данного предприятия и родственных по сфере приложения капитала предприятий. Такими качественными (т.е. неформализуемыми) критериями являются: широта рынков сбыта продукции; наличие продукции, поставляемой на экспорт; репутация предприятия, выражающаяся, в частности, в известности клиентов, пользующихся услугами предприятия; и др. Количественная оценка дается по двум направлениям: степень выполнения плана (установленного вышестоящей организацией или самостоятельно) по основным показателям, обеспечение заданных темпов их роста; уровень эффективности использования ресурсов предприятия. Для реализации первого направления анализа целесообразно также учитывать сравнительную динамику основных показателей. В частности, оптимально их следующее соотношение: , где - соответственно темп изменения балансовой прибыли, реализации, авансированного капитала . Эта зависимость означает, что: а) экономический потенциал предприятия возрастает; б) по сравнению с увеличением экономического потенциала объем реализации возрастает более высокими темпами, т. е. ресурсы предприятия используются более эффективно; в) прибыль возрастает опережающими темпами, что свидетельствует, как правило, об относительном снижении издержек производства и обращения. Приведенное соотношение можно условно назвать "золотым правилом экономики предприятия" (по аналогии с "золотым правилом механики"). Однако возможны и отклонения от этой идеальной зависимости, причем не всегда их следует рассматривать как негативные. В частности, весьма распространенными причинами являются: освоение новых перспективных направлений приложения капитала, реконструкция и модернизация действующих производств и т. п. Такая деятельность всегда сопряжена со значительными вложениями финансовых ресурсов, которые по большей части не дают сиюминутной выгоды, но могут принести значительную прибыль в будущем. При проведении такого сопоставления необходимо учитывать искажающее влияние инфляции. К обобщающим показателям оценки эффективности использования ресурсов предприятия и динамичности его развития относится коэффициент устойчивости экономического роста, используемый для характеристики деловой активности акционерных компаний. Коэффициент устойчивости экономического роста рассчитывается по формуле:
где - чистая прибыль (прибыль, доступная к распределению среди акционеров); D - дивиденды, выплачиваемые акционерам; E - собственный капитал . Собственный капитал акционерной компании может увеличиваться либо за счет дополнительного выпуска акций, либо за счет реинвестирования полученной прибыли. Таким образом, коэффициент показывает, какими темпами в среднем увеличивается собственный капитал за счет финансово-хозяйственной деятельности, а не за счет привлечения дополнительного акционерного капитала. Следовательно, показатель дает возможность оценить, какими в среднем темпами может развиваться предприятие в дальнейшем, не меняя уже сложившееся соотношение между различными источниками финансирования, фондоотдачей, рентабельностью производства, дивидендной политикой и т. п. Для реализации второго направления могут быть рассчитаны различные показатели оборачиваемости, характеризующие эффективность использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Рассмотрим подробнее их экономический смысл. Бизнес в любой сфере деятельности начинается с определенной суммы денежной наличности, за счет которой приобретается необходимое количество ресурсов, организуется процесс производства и сбыт продукции. Капитал в процессе своего движения проходит последовательно три стадии кругооборота: заготовительную, производственную и сбытовую. На первой стадии предприятие приобретает необходимые ему основные фонды, производственные запасы, на второй - часть средств в форме запасов поступает в производство, а часть используется на оплату труда работников, выплату налогов, платежей по социальному страхованию и другие расходы. Эта стадия заканчивается выпуском готовой продукции. На третьей стадии готовая продукция реализуется, и на счет предприятия поступают денежные средства, причем, как правило, больше первоначальной суммы на величину полученной предприятием прибыли. Следовательно, чем быстрее капитал сделает кругооборот, тем больше предприятие реализует продукции при одной и той же сумме капитала за определенный отрезок времени. Задержка движения средств на любой стадии ведет к замедлению оборачиваемости капитала, требует дополнительного вложения средств и может вызвать ухудшение финансового состояния предприятия. Поэтому анализ оборачиваемости имеет большое значение для эффективного управления оборотным капиталом.
Далее рассмотрим наиболее часто используемые при анализе показатели оборачиваемости. Оборачиваемость активов Коэффициент оборачиваемости активов вычисляется как отношение выручки от реализации к средней за период стоимости активов. Этот показатель характеризует эффективность использования предприятием всех имеющихся ресурсов, независимо от источников их образования, т.е. показывает, сколько раз за анализируемый период совершается полный цикл производства и обращения. , где ВР - выручка от реализации за расчетный период; Анп, Акп - величина активов на начало и конец периода. Рост данного показателя в течении нескольких периодов свидетельствует о более эффективном управлении активами предприятия. Оборачиваемость собственных средств Данный коэффициент рассчитывается как отношение выручки от реализации к средней за период величине собственного капитала. , где - величина собственных средств на начало и конец периода . С финансовой точки зрения коэффициент оборачиваемости собственных средств определяет скорость оборота собственного капитала. Слишком высокие значения данного показателя свидетельствуют о значительном превышении уровня продаж над вложенным капиталом, что, как правило, означает увеличение кредитных ресурсов. В этом случае отношение обязательств к собственному капиталу растет, что негативным образом отражается на финансовой устойчивости и финансовой независимости предприятия. Низкий уровень коэффициента означает бездействие собственных средств. В данном случае необходимо находить новые источники дохода, в которые можно вложить собственные средства. Оборачиваемость текущих активов Коэффициент оборачиваемости текущих активов рассчитывается как отношение выручки от реализации к средней за период величине текущих активов. , где ТАнп, ТАкп - величина текущих активов на начало и конец периода . Динамика данного коэффициента представляет большой интерес. Отрицательная динамика свидетельствует об ухудшении финансового положения предприятия. В этом случае для поддержания нормальной производственной деятельности предприятие вынуждено привлекать дополнительные средства. Составными частями текущих активов являются производственные запасы и дебиторская задолженность. В связи с этим для выяснения причин динамики (например, снижения) общей оборачиваемости текущих активов следует проанализировать изменения в скорости и периоде оборота дебиторской задолженности и запасов. Оборачиваемость запасов. Данный коэффициент рассчитывается как отношение себестоимости продукции к средней за период величине запасов, незавершенного производства и готовой продукции на складе. , где себестоимость продукции, произведенной в расчетном периоде; величина остатков запасов, незавершенного производства и готовой продукции на складе на начало и конец периода. Более нагляден и удобен для анализа обратный показатель - время обращения в днях. Он рассчитывается по формуле: , где Тпер - продолжительность периода в днях . Рассчитанные периоды оборота конкретных составляющих текущих активов и текущих пассивов имеют реальную экономическую интерпретацию. Например, период оборота запасов, равный тридцати дням, означает, что при сложившемся в данном периоде анализа объеме производства на предприятии создано запасов на 30 дней. Оценка оборачиваемости является важнейшим элементом анализа эффективности, с которой предприятие распоряжается материально-производственными запасами. Ускорение оборачиваемости сопровождается дополнительным вовлечением средств в оборот, а замедление - отвлечением средств из хозяйственного оборота, их относительно более длительным омертвлением в запасах (иначе - иммобилизацией собственных оборотных средств). Кроме того, очевидно, что предприятие несет дополнительные затраты по хранению запасов, связанные не только со складскими расходами, но и с риском порчи и устаревания товара. Как следствие, при управлении запасами особому контролю и ревизии должны подвергаться залежалые и неходовые товары, представляющие собой один из основных элементов иммобилизованных (т. е. исключенных из активного хозяйственного оборота) оборотных средств. Оборачиваемость дебиторской задолженности Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности вычисляется как отношение выручки от реализации к средней за период величине дебиторской задолженности. , где ДЗнп, ДЗкп - дебиторская задолженность на начало и конец периода. Период оборота дебиторской задолженности рассчитывается по формуле: . Период оборота дебиторской задолженности характеризует среднюю продолжительность отсрочки платежей, предоставляемых покупателям. Управление дебиторской задолженностью предполагает, прежде всего, контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Ускорение оборачиваемости в динамике за ряд периодов рассматривается как положительная тенденция. Большое значение для сокращения сроков платежей имеют отбор потенциальных покупателей и определение условий оплаты товаров, предусматриваемых в контрактах. Отбор осуществляется с помощью неформальных критериев: соблюдение платежной дисциплины в прошлом, прогнозные финансовые возможности покупателя по оплате запрашиваемого им объема товаров, уровень текущей платежеспособности, уровень финансовой устойчивости, экономические и финансовые условия предприятия-продавца (затоваренность, степень нуждаемости в денежной наличности и т. п.) Оборачиваемость кредиторской задолженности Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности вычисляется как отношение выручки от реализации к средней за период величине кредиторской задолженности. , где КЗнп, КЗкп - кредиторская задолженность на начало и конец периода. Период оборота кредиторской задолженности рассчитывается по формуле: . Период оборота кредиторской задолженности характеризует среднюю продолжительность отсрочки платежей, предоставляемой предприятию поставщиками. Чем он больше, тем активнее предприятие финансирует текущую производственную деятельность за счет непосредственных участников производственного процесса (за счет использования отсрочки оплаты по счетам, нормативной отсрочки по уплате налогов и т д.). Фондоотдача основных средств - характеризует степень эффективности использования основных производственных средств. где выручка от реализации, основные средства на начало и на конец года. Рост данного показателя свидетельствует о повышении эффективности использования основных средств. Производственный цикл - начинается с момента поступления материалов на склад предприятия, заканчивается в момент отгрузки покупателю продукции, которая была изготовлена из данных материалов. где период оборота запасов сырья (в днях), период оборота незавершенного производства (в днях), P ALIGN="JUSTIFY"> период оборота готовой продукции (в днях), производственный цикл. Финансовый цикл - начинается с момента оплаты поставщикам данных материалов (погашение кредиторской задолженности), заканчивается в момент получения денег от покупателей за отгруженную продукцию (погашение дебиторской задолженности). где период оборота дебиторской задолженности (в днях), период оборота кредиторской задолженности (в днях), период оборота авансов (в днях), финансовый цикл. Операционный цикл - начинается с момента поступления материалов на склад предприятия, заканчивается в момент получения оплаты от покупателей за реализованную продукцию. где операционный цикл. Поскольку продолжительность операционного цикла больше длительности финансового цикла на период оборота кредиторской задолженности, то сокращение финансового цикла обычно влечет уменьшение операционного цикла, что оценивается как положительная тенденция. Длительность производственного цикла вычисляется как сумма периодов оборота всех нормируемых составляющих оборотных средств. Длительность операционного цикла рассчитывается как сумма длительности производственного цикла и периода оборота дебиторской задолженности. Продолжительность финансового цикла меньше длительности операционного цикла на величину периода оборота кредиторской задолженности или больше на период оборота выданных авансов. В более общем случае предприятие с самого начала операционного цикла вкладывает в производство собственные оборотные средства: период оборота кредиторской задолженности есть длительность обращения суммы средств, равной разности стоимости сырья и материалов, получаемых предприятием в кредит, и суммы выданных им авансов. Кроме перечисленных выше коэффициентов, в практике финансового анализа используется ряд других показателей, например: Период оборота авансов поставщикам характеризует средний срок предоплаты получаемых сырья и материалов. Продолжительность периода оборота незавершенного производства дает представление о средней продолжительности производственного цикла. Период оборота авансов покупателей отражает средний срок предоплаты продукции покупателями и заказчиками. Фондоотдача основных средств и прочих ... На странице представлена краткая версия работы. Полную версию Вы можете получить в офисах Всероссийского Учебного Центра Elite Education или по электронной почте. 2. АНАЛИЗ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ И АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 2.1. Характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Колосок» является предприятием, занимающимся выращиванием и переработкой сельскохозяйственной продукции. Основными видами деятельности являются: - реализация сельскохозяйственной продукции; - оптовая торговля зерном; - предоставление услуг по производству сельскохозяйственной продукции. Учредителями общества являются Мартыненко И.В. и Лагошин С.И. Уставный капитал ООО «Колосок» составляется из номинальной стоимости долей его учредителей. Для обеспечения деятельности общества, учредители наделили его капиталом в размере 10 000 рублей, разделенный на две доли. Вклад каждого учредителя равен 1/2 от суммы уставного капитала и составляет одну долю. Увеличение уставного капитала может осуществляться за счет имущества общества и за счет дополнительных вкладов участников общества, за счет вкладов третьих лиц, принимаемых в общество. Решение об увеличении (уменьшении) уставного капитала принимает общее собрание участников. Высшим органом управления ООО «Колосок» является общее собрание участников. Исполнительным органом общества, является директор. ООО «Колосок» занимается выращиванием зерновых культур, в т.ч. в 2008 году – риса, пшеницы и ячменя, а в 2009 году только пшеницы. Предприятие в 2008 году арендовало у пайщиков земельный участок, площадью 1141 га, для выращивания зерновых культур, но в 2009 году, земельный участок, площадью 115 га, был приобретен в собственность организации, а оставшийся арендованный участок, площадью 1062 га, был передан в субаренду. Для экономической характеристики и оценки финансового состояния предприятия ООО «Колосок» нужно проанализировать экономические показатели и показатели ликвидности предприятия. Основные экономические показатели ООО «Колосок» представлены в таблице 1. Проанализировав основные экономические показатели ООО «Колосок» в таблице 1, можно сделать вывод, что в 2009 год на предприятии существенно снизился объем выпускаемой продукции на 92 %, из-за изменения площади используемой для выращивания сельскохозяйственной продукции. Вследствие этого наблюдается существенное снижение выручки от продаж на 17538 тыс. руб. или на 55,14 %, то есть с 31804 тыс. руб. до 14266 тыс. руб. соответственно в 2008 и 2009 годах. Себестоимость проданной продукции также снизилась в 2009 году на 10477 тыс. руб. или на 50,26 %, и ее значение за анализируемый период составила 20318, 20786 и 10339 тыс. рублей соответственно в 2007 – 2009 годах. Снижение среднегодовой стоимости основных фондов более чем в 2 раза объясняется тем, что в 2009 году произошло выбытии зданий на сумму 127 тыс. рублей, машин и оборудования – 1295 тыс. рублей, транспортных средств на сумму 3 417 тыс. рублей, производственного и хозяйственного инвентаря – 201 тыс. рублей. Поступили за отчетный на предприятие лишь машины и оборудование на сумму 442 тыс. рублей и был приобретен земельный участок, стоимость которого составила 515 тыс. рублей. Вследствие уменьшения объемов производства на предприятии была снижена численность персонала в 2,21 раза.
Таблица 1 – Основные экономические показатели ООО «Колосок» Наименование показателя 2007 г. 2008 г. 2009 г. Абсолютное отклонение Темп роста Темп прироста 2008г к 2007г 2009г к 2008г. 2008г к 2007г, % 2009г к 2008г, % 2009г к 2008г, % 2008г к 2007г, % 1 Выручка от продаж продукции, тыс. руб. 26901,00 31804,00 14266,00 4903,00 -17538,00 118,23 44,86 18,23 -55,14 2 Себестоимость проданной продукции, тыс. руб. 20318,00 20786,00 10339,00 468,00 -10447,00 102,30 49,74 2,30 -50,26 3 Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. 5987,50 4892,00 3801,50 -1095,50 -1090,50 81,70 77,71 -18,30 -22,29 4 Фондоотдача, руб. 4,49 6,50 3,75 2,01 -2,75 144,70 57,72 44,70 -42,28 5 Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. 11729 17758,00 17362,50 6029,00 -395,50 151,40 97,77 51,40 -2,23 6 Оборачиваемость оборотных средств, оборотов 2,29 1,79 0,82 -0,50 -0,97 78,09 45,88 -21,91 -54,12 7 Материальные затраты, тыс. руб. 10347,00 12425,00 6834,00 2078,00 -5591,00 120,08 55,00 20,08 -45,00 8 Материалоотдача, руб. 2,60 2,56 2,09 -0,04 -0,47 98,45 81,55 -1,55 -18,45 9 Среднесписочная численность работников, чел. 78,00 73,00 33,00 -5,00 -40,00 93,59 45,21 -6,41 -54,79 10 Среднегодовая выработка одного работающего, тыс. руб. 344,88 435,67 432,30 90,79 -3,37 126,32 99,23 26,32 -0,77 11 Фонд оплаты труда, тыс. руб. 3126,00 3024,00 1453,00 -102,00 -1571,00 96,74 48,05 -3,26 -51,95 12 Среднемесячная заработная плата одного работника, руб. 3339,74 3452,05 3669,19 112,31 217,14 103,36 106,29 3,36 6,29 13 Затраты на один рубль проданной продукции, руб. 0,76 0,65 0,72 -0,10 0,07 86,53 110,89 -13,47 10,89 14 Прибыль от продаж, тыс. руб. 5909,00 9738,00 3350,00 3829,00 -6388,00 164,80 34,40 64,80 -65,60 15 Прибыль до налогообложения, тыс. руб. 5416,00 9280,00 2688,00 3864,00 -6592,00 171,34 28,97 71,34 -71,03 16 Чистая прибыль, тыс. руб. 5078,00 9025,00 2552,00 3947,00 -6473,00 177,73 28,28 77,73 -71,72 17 Рентабельность продаж, % 21,97 30,62 23,48 8,65 -7,14 139,39 76,69 39,39 -23,31 18 Объем выпускаемой продукции в натуральном выражении, цн. 27648 45935 3832 18287,00 -42103,00 166,14 8,34 66,14 -91,66
Среднегодовая стоимость оборотных средств уменьшилась из-за отсутствия у предприятия на конец 2009 года материально-производственных запасов, незавершенного производства и готовой продукции. Фондоотдача характеризует объем товарной продукции, произведенной предприятием на 1 рубль задействованных основных средств. Снижение данного показателя на 42,28 % говорит о том, что предприятие использует основные средства недостаточно эффективно. Материалоотдача снизилась на 0,47 руб. или на 18,45% вследствие увеличения общего числа материальных затрат на производство общего объема продукции по сравнению с предыдущим периодом. Из-за уменьшения численности персонала на предприятии уменьшился и фонд оплаты труда. Однако среднемесячная зарплата на 1 работника за анализируемый период увеличилась на 6%. Для полноценного анализа деятельности предприятия следует проанализировать баланс предприятия, путем преобразования его, исходя из ликвидности активов и периода погашения обязательств. Анализ сводного баланса представлен в таблице 2. Проанализировав бухгалтерский баланс за период с конца 2006 года до конца 2009 года видно, что на предприятии на конец анализируемого периода наиболее ликвидные активы сократились в три раза. Дебиторская задолженность предприятию увеличилась на 13,46 %, что является негативной тенденцией, т.к. эти активы предприятие не может использовать для развития своей деятельности. Увеличение их доли в общем объеме оборотных средств с 54,84 % до 84,16 % является отрицательным фактором и свидетельствует о возможных затруднениях организации в работе с покупателями и заказчиками. Запасы на предприятии значительно уменьшились и на конец аналитического периода на предприятии полностью отсутствуют (расходы будущих периодов – 2 тыс. руб.). Т.к. анализируемое предприятие является Таблица 2 – Аналитический баланс ООО «Колосок» Показатель На конец 2006г. На конец 2007г. На конец 2008г. На конец 2009г. Абсолютное отклонение, (+/-) Темп роста, % тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. % 2007г к 2006г 2008г к 2007г 2009г к 2008г 2007г к 2006г 2008г к 2007г 2009г к 2008г Актив 14469,00 100,00 20964,00 100,00 24336,00 100,00 17992,00 100,00 6495,00 3372,00 -6344,00 144,89 116,08 73,93 1 Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения 53,00 0,37 3,00 0,01 27,00 0,11 4,00 0,02 -50,00 24,00 -23,00 5,66 900,00 14,81 2 Дебиторская задолженность и прочие внеоборотные активы 3066,00 21,19 8959,00 42,74 13346,00 54,84 15142,00 84,16 5893,00 4387,00 1796,00 292,20 148,97 113,46 3 Запасы и затраты 4400,00 30,41 6977,00 33,28 6204,00 25,49 2,00 0,01 2577,00 -773,00 -6202,00 158,57 88,92 0,03 Всего текущих активов 7519,00 51,97 15939,00 76,03 19577,00 80,44 15148,00 84,19 8420,00 3638,00 -4429,00 211,98 122,82 77,38 4 Внеоборотные активы 6950,00 48,03 5025,00 23,97 4759,00 19,56 2844,00 15,81 -1925,00 -266,00 -1915,00 72,30 94,71 59,76 Пассив 14469,00 100,00 20964,00 100,00 24336,00 100,00 17992,00 100,00 6495,00 3372,00 -6344,00 144,89 116,08 73,93 1 Кредиторская задолженность и прочие краткосрочные пассивы 1134,00 7,84 1442,00 6,88 666,00 2,74 855,00 4,75 308,00 -776,00 189,00 127,16 46,19 128,38 2 Краткосрочные кредиты и займы 3883,00 26,84 4992,00 23,81 115,00 0,47 41,00 0,23 1109,00 -4877,00 -74,00 128,56 2,30 35,65 Всего краткосрочный капитал 5017,00 34,67 6434,00 30,69 781,00 3,21 896,00 4,98 1417,00 -5653,00 115,00 128,24 12,14 114,72 3 Долгосрочные обязательства 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4 Собственный капитал 9452,00 65,33 14530,00 69,31 23555,00 96,79 17096,00 95,02 5078,00 9025,00 -6459,00 153,72 162,11 72,58
сельхозтоваропроизводителем, то данный факт можно объяснить сезонностью работы предприятия и тем фактом, что баланс составляется в конце года. С другой стороны высокая величины предыдущего показателя непосредственно влияет на величину запасов предприятия. Внеоборотные активы уменьшились почти в 2 раза и за анализируемый период составили 4759 тыс. руб. и 2844 тыс. руб. на конец 2008 года и на конец 2009 года соответственно. В пассиве баланса существенных колебаний не наблюдается. На конец 2009 года увеличилась на 28,38 % кредиторская задолженность, при чем 800 тыс. руб. – задолженность прочим кредиторам, что составляет более 90 % от всей суммы задолженности. Задолженность по краткосрочным кредитам и займам ... На странице представлена краткая версия работы. Полную версию Вы можете получить в офисах Всероссийского Учебного Центра Elite Education или по электронной почте.
На странице представлена краткая версия работы. Полную версию Вы можете получить в офисах Всероссийского Учебного Центра Elite Education или по электронной почте
Всероссийский Учебный Центр Elite Education, 2008-2012. Дипломы на заказ Все права защищены
контактная информация
