ВВЕДЕНИЕ

Каждый из элементов финансовых ресурсов может быть рассмотрен с точки зрения воспроизводственного процесса. Важность воспроизводства финансовых ресурсов обусловлена актуальностью вопроса о воспроизводстве фондов предприятия за счет воспроизводства финансовых ресурсов. Воспроиз-водственный процесс есть многократно повторяющаяся последовательность стадий формирования и применения финансовых ресурсов с целью перманентного приращения, добавления стоимости к имеющимся активам. Особенности функционирования финансовых ресурсов предполагают условное разделение воспроизводственного процесса на две стадии: формирование и использование финансовых ресурсов. Задача финансового управляющего — добиться приращения стоимости на каждой из них.
Актуальность исследования финансовых ресурсов субъектов экономики обусловлена логикой эволюции финансовой науки вступившей в стадию активного изучения и разработки прикладных аспектов функционирования децентрализованных финансов в условиях процессов интеграции. В силу исторической специфики особенностью отечественной финансовой науки явилась детальная проработка государственных финансов планового хозяйства социализма, в то время как вопросы функционирования финансов субъектов хозяйствования оставались зачастую недостаточно исследованными.
Актуальность темы дипломной работы обусловлена,  прежде всего, тем, что финансовое планирование является одним из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в современных условиях.
Подготовленная в плановом (финансовом) отделе информация часто не может быть оперативно сопоставлена с фактическими данными, а когда (много позже, например, через месяц), такая возможность появляется, проведение анализа уже становится не актуальным, поскольку корректирующие план решения принимать слишком поздно.
Распространена ситуация, когда планово-экономический отдел рассчитывает плановые данные на основе фактических данных по производству за аналогичные периоды в прошлом, при этом, как правило, теряется связь с планом продаж, который должен являться основой комплексного финансового плана предприятия.
Выходом из такого положения в условиях рынка является предприятия на предприятии эффективной системы финансового планирования и бюджетирования. Прежде всего, именно финансовый план дает четкое понимание и возможность анализа различных вариантов достижения поставленных целей, с последующим выбором оптимального по заданным критериям (прибыль, поступления денежных средств, структура баланса). Начав планировать, руководители, как правило, начинают более четко понимать свои цели, корректировать бюджеты. Точность планирования при этом повышается.
Финансовое планирование, как и любой другой его вид, - это, во-первых, определение будущего предприятия и его структурных подразделений, во-вторых, проектирование желаемых результатов деятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов и средств (ресурсов) и определение последовательности действий в достижении желаемых результатов.
Финансовый план предприятия – основной инструмент реализации его финансовой политики. В процессе формирования и выполнения финансового плана решаются задачи оптимизации структуры капитала, обеспечения финансовой устойчивости предприятия, повышения его инвестиционной привлекательности для инвесторов и кредиторов. В процессе текущей производственно - хозяйственной деятельности задачей финансового плана является обеспечение денежными средствами всех направлений и функций управления - производственной, маркетинговой, инвестиционной и др.
Нечеткие цели и отсутствие технологии планирования и бюджетирования приводят к тому, что сотрудники планово-экономических и финансовых служб подготавливают документы, по которым затруднительно принимать оперативные решения по управлению финансами и экономикой предприятия.
Планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления предприятием, обеспечивающего точной, полной и своевременной  информацией высшее руководство. В бюджете предприятия находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонение фактических показателей от плановых. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа предприятия. Поэтому бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей предприятия. Бюджет представляет собой, выраженные в конкретных показателях цели, альтернативы достижения целей, последствия возникновения альтернатив на цели, фактические результаты реализации управленческий решений, отклонения от запланированных результатов. Его так же можно определить как процесс принятия решений, с помощью которого предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов.
Большинство руководителей рассматривают план как необходимый инструмент управления компанией в кризисные времена.
Цель настоящей работы заключается в изучении методов планирования ресурсного обеспечения предприятия.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
- рассмотрено планирование в системе управления предприятия
- представлены виды финансовых ресурсов предприятия
- рассмотрены методы планирования ресурсов на ...
На странице представлена краткая версия работы.
Полную версию Вы можете получить в офисах Всероссийского Учебного Центра Elite Education или по электронной почте.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Планирование в системе управления предприятия

Необходимость финансового планирования неразрывно связана с желанием собственника или руководства предприятия (корпорации) иметь объективную картину своего производственного и финансового развития в настоящем и будущем периодах.
Финансовое планирование способно активно влиять на все стороны работы предприятия посредством выбора объектов планирования, направления операционной и инвестиционной деятельности и получения отдачи от тех или иных мероприятий, предусмотренных в плане.
Понятие «планирование деятельности предприятия» имеет два аспекта :
- с позиции теории фирмы и ее экономической природы;
- конкретно - управленческий, как одна из функций финансового менеджмента, т.е. умение предвидеть будущее фирмы и использовать на практике это предвидение.
Оба аспекта планирования тесно взаимосвязаны и взаимообусловлены. Возможность и необходимость планирования как определенного вида деятельности управленческого персонала предприятия обусловлены общими условиями хозяйствования. С помощью планирования сводят к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия для предприятия. Кроме того, устраняют излишние трансакционные издержки внутри предприятия по торговым сделкам (контрактам). Например, на поиск по-купателей и поставщиков, проведение переговоров о предмете сделки, оплату услуг консультантов и посредников и т.д. Планирование помогает менеджменту ответить на следующие вопросы:
- на каком уровне развития находится предприятие (его экономический потенциал) и каковы результаты его финансово-хозяйственной деятельности в сравнении с планом;
- при помощи каких ресурсов (включая и финансовые) могут быть достигнуты цели развития предприятия.
На основе долгосрочных и оперативных планов осуществляют организацию запланированных работ, мотивацию персонала, контроль результатов и их оценку с помощью плановых показателей. Предприятие не в состоянии полностью устранить предпринимательский и финансовый риски, но может снизить их негативное влияние и последствия с помощью умелого прогнозирования показателей.
Как показывает практика развития индустриально развитых стран, использование планирования создает для предприятий следующие преимущества :
- позволяет подготовиться к использованию будущих благоприятных условий в рыночной конъюнктуре;
- проясняет многие возникающие проблемы;
- стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
- улучшает координацию действий между структурными подразделениями (филиалами) предприятия;
- увеличивает возможности в обеспечении предприятия полезной
для него информацией;
- способствует более эффективному распределению ресурсов и усилению контроля на предприятии.
Как и управление в целом, планирование на предприятиях и в корпорациях представляет собой деятельность, направленную на решение проблем и задач в будущем. Степень разработанности финансовых планов зависит от используемой исходной базы, методов и приемов, многовариантности получаемых результатов и т. п.
Финансовое планирование организаций – это целенаправленная деятельность в процессе организации и управления по формированию, распределению и использованию централизованных и децентрализованных денежных фондов и средств, выражающихся в движении выручки (главным образом прибыли) в соответствии с имеющимися финансовыми ресурсами, требованиями законодательства, целями развития организации (предприятия) и интересами предпринимателя (собственника) .
В процессе финансового планирования оценивается состояние финансовых ресурсов, резервов и определяются потенциальные возможности организации (предприятия). Именно в этом процессе определяются все основные методы и формы воздействия финансового механизма в хозяйственной деятельности.
Финансовое планирование организаций (предприятий) складывается из следующих взаимосвязанных этапов и включает в себя планирование отдельных финансовых показателей и планирование совокупности показателей, их взаимосвязей и взаимозависимости по организации (предприятию) в целом и по направлениям развития (рис. 1.1).
Разработка предприятиями финансовых планов (бюджетов) занимает важное место в системе мер по стабилизации их денежного оборота.
Финансовый план – это обобщающий плановый документ, отражающий поступление и расходование денежных средств предприятия на текущий (до одного года) и долгосрочный (свыше одного года) период. Финансовое планирование включает в себя разработку операционных и финансовых бюджетов, а также прогнозы денежных ресурсов на ближайшие два-три года. В России финансовые планы составляются в форме баланса доходов и расходов (на год с поквартальной разбивкой показателей).

 
Рис 1.1  Основные этапы финансового планирования организаций (предприятий)

Бюджет – это оперативный финансовый план, составленный, как правило, в рамках до одного года (с поквартальной или помесячной разбивкой показателей), отражающий поступление и расходование денежных средств по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. В практике управления финансами предприятия используют два вида бюджетов - операционный и финансовый.
Значение внутрифирменного финансового планирования состоит в следующем :
- намеченные стратегические цели предприятия преломляют в форме финансово-экономических показателей: объем продаж, издержки, прибыль, инвестиции, денежные потоки и др.;
- устанавливают стандарты для поступления финансовой информации в форме финансовых планов и отчетов об их исполнении;
- определяют приемлемые границы финансовых ресурсов, необходимых для реализации оперативных и долгосрочных планов предприятия;
- оперативные финансовые планы предоставляют полезную информацию для разработки и корректировки общефирменной финансовой стратегии;
- в долгосрочных финансовых планах предусматривают финансовые ресурсы, необходимые для финансирования реальных инвестиционных проектов, обеспечивающих будущее развитие предприятия.
Предприятия сами заинтересованы в том, чтобы реально представлять свое положение сегодня и на ближайшую перспективу. Это необходимо для того, чтобы:
- преуспеть в своей хозяйственной деятельности;
- своевременно выполнять обязательства перед бюджетной системой, государственными социальными фондами, коммерческими банками, инвесторами и другими контрагентами и тем самым обезопасить себя от применения штрафных санкций.
В соответствии с этими целями правомерно заранее рассчитывать доходы и расходы, прибыль, инвестиции, учитывать последствия инфляции, изменения рыночной конъюнктуры, нарушения договорных обязательств партнерами и другие факторы хозяйственной деятельности.
Цель финансового планирования - обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими как по объему, так и по структуре финансовыми ресурсами .
Задачами финансового планирования являются :
1) определение объема финансовых ресурсов по каждому источнику поступлений и общего объема финансовых ресурсов субъектов власти и субъектов хозяйствования;
2) определение объема и направлений использования финансовых ресурсов, установление приоритетов в расходовании средств;
3) обеспечение сбалансированности материальных и финансовых ресурсов, экономного и эффективного использования финансовых ресурсов;
4) создание условий для укрепления устойчивости организаций, а также бюджетов, формируемых органами государственной власти и местного самоуправления, бюджетов государственных внебюджетных фондов;
5) определение экономически обоснованного размера финансовых резервов, что позволяет предупреждать возникновение диспропорций при переходе от перспективного к текущему планированию, от прогнозов - к планам, а также маневрировать ресурсами.
Финансовое планирование направлено на достижение устойчивого экономического роста, поддержание сбалансированности, создание условий для эффективного управления финансами как на микро-, так и на макроэкономическом уровнях.
Финансовый план взаимосвязан с другими разделами бизнес-плана, то есть с планами по производству продукции, закупкам материальных ресурсов, рекламе, инвестициям, научным исследованиям и разработкам и др.
Назначение финансового плана – это одновременно и ...
На странице представлена краткая версия работы.
Полную версию Вы можете получить в офисах Всероссийского Учебного Центра Elite Education или по электронной почте.

1.2. Виды финансовых ресурсов предприятия

Финансовые ресурсы предприятия - это находящиеся в распоряжении предприятия денежные средства, ценные бумаги, средства имеющиеся на активе, кредитные средства и другие доходы и поступления.
Финансы на предприятии выполняют две важные функции - распределительную и контрольную. Распределительная функция заключается в обеспечении каждого субъекта хозяйственной деятельности необходимыми ему финансовыми ресурсами. В качестве субъектов финансирования могут выступать самостоятельные предприятия различных форм собственности, территориальные органы управления, частные лица. Осуществляемый с помощью финансов распределительный процесс связан с налоговой системой, гражданским законодательством и законодательством о банках и ценных бумагах и другими нормативными документами, утвержденными на федеральном, территориальном и местном уровнях управления.
Контрольная функция финансов состоит в том, чтобы сигнализировать о складывающихся пропорциях в распределении денежных средств. Реализовать контрольную функцию помогает финансовая информация, которая содержится в бухгалтерской, статистической и оперативной отчетностях промышленных предприятий. Анализ финансовых показателей дает возможность охарактеризовать все основные стороны деятельности предприятия, оценить достигнутые результаты и, если необходимо, разработать комплекс мер, направленных на устранение негативных факторов.
В качестве основных источников средств, используемых для финансирования хозяйственной деятельности предприятия выступают:
•    собственные средства предприятия (прибыль, амортизация и пр.);
•    кредитные ресурсы инвестиционных банков;
•    бюджетные ассигнования;
•    финансовые ресурсы различных типов коммерческих структур (инвестиционные компании, коммерческие банки, страховые общества и т.п.);
•    иностранные инвестиции;
•    частные накопления физических лиц;
•    прочие инвестиции .
Основополагающей производственной финансово-экономической задачей является обеспечение финансового равновесия предприятия, т.е. баланс доходов должен быть равен балансу расходов с целью обеспечения воспроизводственных процессов. Финансовые ресурсы предприятий, предназначенные для инвестиций, направляются на достижение следующих целей:
• освоение и выпуск новой продукции;
• техническое перевооружение;
• расширение производства;
• реконструкция;
• новое строительство .
Однако четко разделить инвестиции по целям невозможно. Разграничение ведется, как правило, по доминирующему направлению. Предприятиям наиболее выгодно концентрировать материальные, финансовые и трудовые ресурсы прежде всего на техническом перевооружении и реконструкции действующих предприятий. Новое строительство целесообразно только для ускорения развития наиболее перспективных и развивающихся продуктов и отраслей производства, а также для освоения новой техники и технологии.
Финансы имеют более широкий диапазон распределения, чем цена. Они обеспечивают не только первичное распределение стоимости валового внутреннего продукта на уровне производственной структуры, а и дальнейшее перераспределение через бюджетную систему. На этом этапе цены могут регулироваться с помощью дотаций и выплат из бюджета различия в ценах (дотации угольной промышленности, дотации на коммунальные услуги, потребности электротранспорта, на отдельные виды лекарства).
В распределительных процессах рядом с финансами и ценой принимают участие также заработная плата и кредит. В практике хозяйствования целесообразное комплексное использование всех этих экономических категорий с учетом отличий каждой из них.
Проявление сущности финансов в реальной практической деятельности рассматривается через характеристику функций, которые присущи данной категории.
Изучая функции финансов, необходимо осознать, что функции всегда производные от сущности, которую они выражают, и показывают как, в который образ реализуется общественное назначение данной экономической категории. Поскольку специфическое общественное назначение финансов — обеспечить распределение и перераспределение стоимости валового внутреннего продукта, выраженной в денежной форме, между разными субъектами хозяйствования и направлениями целевого использования, сущность финансов проявляется прежде всего, через распределительную функцию. Финансы с помощью распределительной функции обслуживают разные этапы распределения (первичное распределение и перераспределение стоимости общественного продукта), разные сферы общественной жизни — сферу материального производства, сферу обмена и потребление. Финансовому распределению присущие разные виды распределения: внутрихозяйственный, внутриотраслевой, межотраслевой, межтериториальный.
Объектами действия распределительной функции финансов есть стоимость валового внутреннего продукта, а также часть национального богатства, которая приобретает денежную форму (в случае перераспределения прежде накопленного производственного потенциала, покрытие убытков от стихийного бедствия и т.п.). Субъектами за финансового метода распределения есть юридическое и физический лица, в распоряжении которых формируются фонды целевого назначения, а также: государство.
Распределительная функция финансов реализуется в процессе первичного распределения и перераспределения стоимости ВВП.
Первичное распределение — это распределение добавленной стоимости и формирования первичных доходов субъектов, которые принимают участие в создании ВВП. Первичными доходами на этой стадии есть: у физический лиц — заработная плата, у юридических лиц — прибыль, в государства — прибыль государственного сектора, который централизуется в бюджете, поступление от государственных услуг, ресурсов, угодий, а также косвенные налоги .
Перераспределение состоит в создании и использовании централизованных фондов. По уровню централизации они делятся на общегосударственные, региональные, ведомственные и корпоративные. Общегосударственные включают государственный бюджет и государственные фонды целевого назначения, региональные — местные бюджеты и внебюджетные фонды органов местного самоуправления. Ведомственные — это фонды, которые создают министерства и ведомства. Корпоративные фонды предусматривают централизацию части доходов структурных подразделов у корпоративных объединений.
Ведущую роль в перераспределительном процессе играет государство. В процессе перераспределения на общегосударственному уровне можно выделить отдельные стадий перераспределения. Сначала происходит мобилизация и формирования общегосударственных фондов (государственного бюджета и целевых общегосударственных внебюджетных фондов), потом стадии использования этих фондов — направление средств на развитие приоритетных областей народного хозяйства, социально-культурные меры, управления, оборону, выплату пенсий и т.п. Отсюда возникают отношения вторичного перераспределения.
Конечным результатом перераспределительного цикла является то, что одна часть перераспределенных денежных ресурсов через механизм бюджетного финансирования снова переходит в сферу материального производства, чтобы начать новый цикл первичного распределения со следующим перераспределением, другая часть перераспределенных денежных ресурсов переходит в сферу потребления (образование, здравоохранение, культура, оборона, госуправление и т.п.).
Таким образом, принимая активное участие в распределении и перераспределении созданной стоимости финансы содействуют трансформации пропорций, которые возникли во время ее первичного распределения, в пропорции конечного использования.
Рядом с распределительной финансы выполняют контрольную функцию, сущность которой проявляется в контроле за распределением ВВП между: соответствующими денежными фондами и каналами распределения и их целевым использованием.
Основу контрольной функции финансов представляет движение финансовых ресурсов, который происходит в фондовой и нефондовой формах. Через количественное выражение финансовых ресурсов финансы способные количественно отображать стоимостные пропорции, которые формируются в обществе, и контролировать их. Именно благодаря контрольной функции финансов общество контролирует полноту и своевременность обеспечения финансовыми ресурсами разных субъектов хозяйствования, включая государство, экономное и эффективное использования средств. Главной контролирующей пропорцией является соотношения между фондами накопления и потребление.
Контрольная функция действует не изолировано, она тесно связана с распределительной. В практической деятельности контрольная функция проявляется в финансовом контроле.
Некоторые экономисты утверждают, что финансам присущие и другие функции: оперативная, регулирующая, стимулирующая, перераспределительная, воспроизведенная, формирование денежных фондов, использование денежных фондов, стабилизационная функция, а также производственная.
Не преуменьшая значение таких подходов, можно утверждать, что финансы государства играют важную роль в расширенном воспроизведении именно благодаря распределительной функции.
Финансы, рожденные распределительным процессом, то есть экономическими отношениями, связанные с распределением и перераспределением стоимости общественного продукта, используются на всех стадиях его движения: производства, распределения, обмена и потребление.
Финансы, как никакая другая экономическая категория (цена, кредит, заработная плата и т.п.) дают возможность приспособить (трансформировать) нужды производства к нуждам потребления. Без финансов невозможно обеспечивать индивидуальный и общественный кругооборот производственных фондов на расширенной основе, регулировать отраслевую и территориальную структуру экономики, вводить научно-технические достижения, стимулировать инвестиционную деятельность и удовлетворять разные общественные нужды .
Возникновение финансовых отношений, как и их отмирание, являются объективными процессами, которые не связаны с деятельностью государства. Государство может лишь влиять на развитие финансовых отношений: вводить или отменять конкретные виды платежей, менять формы использования финансовых ресурсов и т.п.
В повседневной хозяйственной деятельности важная не самая по себе категория финансов, а конкретные формы проявления финансовых отношений, виды которых устанавливаются государством. Определяя организационные формы проявления категории финансы, государство использует последние как активный инструмент управления экономикой.
Как экономический инструмент хозяйствования финансы способные количественно и качественно влиять на общественное производство. Количественное влияние характеризуется объемом и предложением мобилизованных, распределенных и использованных финансовых ресурсов.
Качественное влияние оказывается в интересах участников воспроизведенного процесса через формы организации финансовых отношений (в который образ формируются финансовые ресурсы, в которых формах и на которых условиях происходит их движение и использования). Именно через качественное влияние происходит превращения финансов в экономический стимул развития общественного производства.
Возможно выделить три главных направления финансового влияния на процессы общественного развития:
1) финансовое обеспечение нужд расширенного воспроизведения;
2) финансовое регулирование экономических и социальных процессов;
3) финансовое стимулирование .
Финансовое обеспечение воспроизведенного процесса — ...
На странице представлена краткая версия работы.
Полную версию Вы можете получить в офисах Всероссийского Учебного Центра Elite Education или по электронной почте.

1.3. Методы планирования ресурсов на предприятии

Методы финансового планирования – это конкретные приемы и способы осуществления плановых расчетов.
Планирование финансовых показателей осуществляют с помощью
 нескольких методов. К ним относят :
- расчетно-аналитический метод;
- нормативный метод;
- балансовый метод;
- метод оптимизации плановых решений;
- факторный метод;
- экономико-математическое моделирование;
- сетевой метод;
- программно-целевой метод.
Содержание расчетно-аналитического метода планирования заключается в том, что на основе анализа достигнутой величины финансовых показателей прогнозируют их количественную оценку на будущий период. Данный метод планирования применяют в тех случаях, когда отсутствуют финансово-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена не прямым способом, а косвенно - на основе изучения их динамики за ряд периодов (месяцев, кварталов, лет). При использовании этого метода могут быть установлены плановая потребность в оборотных активах, величина амортизационных отчислений и другие показатели. Используя данный метод, часто прибегают к экспертным оценкам.
Содержание нормативного метода планирования финансовых показателей состоит в том, что на базе заранее установленных норм и нормативов определяют потребность предприятия в финансовых ресурсах и источниках их образования.
В финансовом планировании применяют целую систему норм и нормативов: федеральные, региональные, местные, отраслевые, нормативы самого предприятия.
Федеральные нормы и нормативы являются обязательными для исполнения на всей территории Российской Федерации. К ним относятся, например : ставки федеральных налогов и сборов, нормы амортизационных отчислений по отдельным группам основных средств; ставки рефинансирования для коммерческих банков, утвержденные Банком России, и нормы обязательных резервов; тарифы отчислений в государственные социальные внебюджетные фонды; минимальная месячная норма оплаты труда; минимальный размер уставного капитала для предприятий, акционерных обществ, коммерческих банков и т.д.
Содержание экономико-математического моделирования в финансовом планировании заключается в том, что оно позволяет определить количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, влияющими на их величину. Данную взаимосвязь выражают через экономико-математическую модель, которая представляет собой точное математическое описание экономических процессов с помощью математических символов и приемов (уравнений, неравенств, графиков, таблиц). В модель включают только ключевые (определяющие) факторы. Модель может базироваться на функциональной или корреляционной связи.
Функциональную связь выражают уравнением вида:
 y = f (x)                                                                                      
где у - соответствующий показатель;
f (х) - функциональная связь исходя из показателя х.
Корреляционная связь - это вероятностная зависимость, которая проявляется только в общем виде и при большом количестве наблюдений. Данная связь выражается уравнениями регрессии различного вида. Например, однофакторные модели линейного типа, параболы, гиперболы, линейного и логарифмического уравнений.
При использовании моделей планирования приоритетное значение имеет определение периода исследования. Он должен выбираться с учетом однородности исходных данных. Следует помнить, что наибольший период исследования (кварта) не позволяет выявить общие закономерности. При этом нельзя выбирать и слишком значительный период, так как любые экономические закономерности нестабильны и могут существенно изменяться в течение длительного периода времени. На практике целесообразно использовать для перспективного планирования годовые финансовые показатели за прошедшие 3-5 лет, а для текущего (годового) планирования - квартальные данные за 1-2 года.
При значительных изменениях условий работы предприятия в плановом периоде в определенные на базе экономико-математических моделей показатели вносят необходимые коррективы.
Экономико-математическое моделирование позволяет перейти от средних величин к многовариантным расчетам финансовых показателей (включая прибыль).
В экономико-математическую модель вводят не все, а только основные факторы. Проверку обоснованности модели осуществляют практикой ее применения. Важное значение для обоснованности модели имеет ее представительность, то есть объективность наблюдений за изучаемым объектом. Обоснованность выбранных моделей с помощью расчета среднеквадратического отклонения полученных данных зависит от фактических данных и коэффициента вариации.
Среднеквадратическое отклонение  устанавливают по формуле:
а)                                                                   
где у и ух – фактическая и расчетная сумма прибыли;
n – количество наблюдений.
Коэффициент вариации представляет собой процентное отношение среднеквадратического отклонения к среднеарифметической величине отчетного показателя (прибыли).
б)                                                                        
где Кв – коэффициент вариации;
 - среднеквадратическое отклонение;
  - среднеарифметическая величина прибыли.
Коэффициент вариации показывает, что если степень отклонения расчетных показателей от фактических составляет незначительную величину, то можно сделать вывод о возможности использования данной модели для планирования (прогноза) прибыли.
Сетевой метод. Этот метод также применяется в крупных организациях (на предприятиях) и позволяет на основе сетевых графиков или моделей: рассмотреть организационную и технологическую последовательность выполнения операций и взаимосвязи между ними; акцентировать внимание на отдельных важных опе-рациях; обеспечивать координацию операций; увязывать финансовые ресурсы и их источники и пр. Сетевой график представляет собой информационную модель, отражающую процесс выполнения комплекса операций, направленных на достижение цели или конкретных задач.
Программно-целевой метод. Содержание этого метода включает в себя: формирование и оптимизацию программы; обоснование количества ресурсов; организацию управления и контроля. Этот метод является по своей сути комплексным управлением деятельностью организации (предприятия) по определенному направлению развития. Содержание его заключается в комплексном применении всех имеющихся методов управления и планирования.
Финансовое прогнозирование – расчет и обоснование финансовых показателей, которые используются в процессе принятия управленческих решений. Финансовый прогноз – это расчет финансового показателя при заранее известных и обусловленных параметрах и границах.
Применение указанных методов в финансовом планировании зависит от целей и горизонта прогноза, квалификации специалистов финансовой службы, наличия у предприятия соответствующей информационной базы данных и иных факторов внутреннего и внешнего характера.
Система финансового планирования призвана обеспечить стабильность производственно-коммерческой деятельности предприятия (корпорации).
Она включает :
    комплекс бюджетного планирования структурных подразделений (филиалов) предприятия (корпорации);
    сводный (консолидированный) бюджет доходов и расходов по
предприятию (корпорации).
В систему бюджетного планирования входят :
    процессы формирования бюджетов;
    ответственность за формирование и использование средств бюджетов;
    процессы согласования, утверждения и контроля исполнения
бюджетов.
Механизм бюджетного планирования и контроля целесообразно внедрять в практику работы российских предприятий (корпораций) для обеспечения экономии денежных ресурсов, большей оперативности в управлении последними, снижения непроизводительных расходов и потерь, а также для повышения достоверности плановых показателей (в целях налогового планирования, оценки стоимости предприятия и т.д.). Основные преимущества бюджетного планирования по сравнению с традиционным подходом заключаются в следующем:
    помесячное составление бюджетов структурных подразделений
обеспечивает более достоверные показатели объемов и структуры доходов и расходов, чем в ныне действующей отчетности;
    в рамках утвержденных месячных бюджетов структурным подразделениям предприятия предоставляется большая самостоятельность в расходовании средств на оплату труда;
    минимизация числа показателей бюджетов позволяет снизить
затраты рабочего времени экономических служб предприятия;
    бюджетное планирование позволяет экономить денежные ресурсы, что особенно важно при выходе предприятия из финансового кризиса.
Для организации эффективной системы бюджетного планирования деятельности предприятия и его структурных подразделений рекомендуется составлять следующую сквозную систему бюджетов:
    бюджет материальных затрат;
    бюджет потребления энергии;
    бюджет фонда оплаты труда;
    бюджет амортизационных отчислений;
    бюджет прочих расходов;
    налоговый бюджет;
    бюджет погашения ссуд банков и др.
Данная система охватывает практически весь денежный оборот предприятия (корпорации).
Сводный бюджет корпорации представляет собой ...
На странице представлена краткая версия работы.
Полную версию Вы можете получить в офисах Всероссийского Учебного Центра Elite Education или по электронной почте.

2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ЗАРА СНГ»
2.1. Характеристика предприятия

Закрытое акционерное общество «ЗАРА СНГ» организовано в 1996 году.
Уставной капитал ЗАО «ЗАРА СНГ» составляет 100000 (Сто тысяч рублей).
Главная задача ЗАО «ЗАРА СНГ» - это обеспечение розничного рынка качественным текстилем.
Сочетание ассортимента торговых марок, широкого спектра услуг по логистике, кредитованию, выкладке товара, налаженные связи с поставщиками и профессиональный персонал являются основными факторами успеха предприятия.
Устав предприятия представлен в приложении.
Организационная структура ЗАО «ЗАРА СНГ» выглядит следующим образом:
1. Генеральный директор;
1. а. Заместитель генерального директора;
1. б. Секретарь;
2. Бухгалтерия:
2. а. Главный бухгалтер;
2. б. Бухгалтер;
3. Отдел кадров:
3. а. Начальник отдела кадров;
3. б. Менеджер по ...
На странице представлена краткая версия работы.
Полную версию Вы можете получить в офисах Всероссийского Учебного Центра Elite Education или по электронной почте.