ВВЕДЕНИЕ

За последние годы экономические отношения в области спорта и спортивной индустрии России претерпели существенные изменения: радикальным образом преобразована макроэкономическая среда, качественно изменены отношения собственности в системе спортивных организаций и их инфраструктуре, поставлена на рыночную основу деятельность многих спортивных клубов, команд и федераций. Причем процессы коренных преобразований в российском спорте далеко не закончены, многое еще только предстоит сделать, чтобы вывести отечественную индустрию спорта на лидирующие позиции.
Сложные задачи по повышению эффективности физической культуры и спорта на всех уровнях предстоит решать спортивным предпринимателям и менеджерам новой генерации. Естественно, что модернизировать сложившуюся систему экономических отношений в спорте, качественно улучшить параметры ее функционирования, могут лишь высококлассные и отлично, профессионально, подготовленные специалисты в области физической культуры и спорта. В свою очередь подготовить таких специалистов невозможно без современных знаний, в первую очередь знания экономики спорта и предпринимательства, так как именно эти сферы являются определяющими для процветания спортивного бизнеса и спорта в целом.
В то же время следует подчеркнуть, что физическая активность, спорт и туризм помимо прямых экономических выгод, оцениваемых количественно, приносят и иные блага нематериального характера, которые напрямую не поддаются количественной оценке. Здесь имеются в виду прежде всего такие факторы, как расширение кругозора и интеллектуального уровня людей в процессе их участия в соревнованиях, в культурно-познавательных и обучающих программах. Свой досуг люди проводят более рационально и конструктивно; физкультура и спорт дают каждому человеку колоссальные возможности для самовыражения, самосовершенствования и самоутверждения. Физическая культура и спорт таким образом являются существенным фактором роста благосостояния общества и улучшения качества жизни людей.
Ухудшение здоровья граждан и тенденция к снижению численности населения России достигли за последние 15 лет угрожающих размеров. Повышенное внимание государства и общества к этим проблемам, а так же к роли физкультуры и спорта в формировании здорового образа жизни граждан ставят перед нами задачу выработать на государственном уровне меры, которые будут способствовать развитию спортивной промышленности. Социальный же характер оздоровительных услуг может быть реализован в процессе вовлечения всех слоев общества в занятия физкультурой и спортом.
Доступность спортивных услуг для взрослого населения определяется, прежде всего, их ценой, а для дошкольников, школьников, студентов и военнослужащих - наличием спортзалов, а также возможностью государства по оснащению их соответствующим оборудованием и инвентарем. Для инвалидов доступность спортивных услуг помимо перечисленных факторов зависит еще и от приспособленности спортзалов, оборудования и инвентаря для использования людьми с отклонениями в развитии. Существенным фактором здесь является стоимость продукции спортивной промышленности. В последнее время цена на эту продукцию имеет тенденцию к росту, так как в основном представлена зарубежными фирмами.
Отечественный рынок продукции спортивной промышленности, занятый без значительных усилий зарубежными компаниями, может частично вернуться к российским предприятиям исключительно в условиях жесткой конкурентной борьбы. Меры государства по защите интересов российских производителей должны быть сбалансированы с усилиями самих предприятий спортивной промышленности, органов власти субъектов Российской Федерации и муниципальных органов. При этом должны быть учтены такие внешнеэкономические факторы как предстоящее вступление России в ВТО. Это, прежде всего, открытость бюджетов спортивных общественных организаций, работающих в сфере спорта, и не только их.
Необходимо четко понимать, что развитие любой сферы экономики ...
На странице представлена краткая версия работы.
Полную версию Вы можете получить в офисах Всероссийского Учебного Центра Elite Education или по электронной почте.


ГЛАВА 1. ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ



1.1. Основы стратегического управления (планирования) спортивной организации

Экономика физической культуры и спорта представляет собой прикладную дисциплину, входящую в комплекс экономических наук, изучающих хозяйственную деятельность отдельных экономических субъектов и общества в целом с целью познания и объяснения природы этой деятельности, прогнозирования экономических процессов и их регулирования. Иными словами, экономика физкультуры и спорта — это наука, изучающая методы решения практических задач, возникающих в сфере спортивных отношений, связанных с использованием материальных, трудовых, финансовых и иных ресурсов на уровне отдельных спортивных организаций и общества в целом.
Необходимо подчеркнуть, что за рубежом термины «физическая культура» и «экономика физической культуры» практически нигде не употребляется. Используется комплексный термин «спорт», который вбирает в себя все многообразие отношений по подготовке, воспитанию, управлению спортом и связанной с ним деятельностью.
Экономика физкультуры и спорта призвана решать следующие задачи :
—  накапливать и систематизировать экономические знания в области физкультуры и спорта;
— генерировать новые знания и исследования в сфере экономики физической активности и спорта;
— выявлять и формулировать экономические проблемы, возникающие в процессе развития хозяйственных отношений в сфере физкультуры и спорта, а также указывать пути их решения;
— определять тенденции развития экономических процессов в отечественном и зарубежном спорте, прогнозировать их направление и динамику;
—  выдавать практические рекомендации по повышению эффективности хозяйственных отношений в физкультуре и спорте.
Исследование теоретических и практических аспектов экономики физической культуры и спорта проводится при помощи специальных методов научного познания, которые зачастую органически сочетаются и в ряде случаев дополняют друг друга.
В экономике физкультуры и спорта используется сравнительно-исторический метод, с помощью которого путем сравнения выявляется общее и особенное в экономических явлениях в их историческом развитии. Сравнительно-исторический метод позволяет выявить и сопоставить уровни в развитии изучаемых явлений и процессов, установить происшедшие в них изменения, определить тенденции и закономерности развития физкультуры и спорта в контексте общего развития экономики.
Следует отметить, что экономические отношения в области спорта находятся в постоянном развитии и усложнении взаимосвязей. Поэтому прошлый опыт всегда применим к современным и будущим событиям в ограниченном объеме. Это обстоятельство обязывает использовать в экономике физкультуры и спорта и другие методы исследования. В частности, система экономического анализа строится на дедуктивном методе, т.е. на базе общих принципов обосновываются частные хозяйственные процессы.
В экономике физкультуры и спорта также широко применяются методы анализа и синтеза, когда целостная экономическая система подвергается процедуре разбиения на составные части — отдельно функционирующие рынки с целью выявления их структуры, строения, а также свойств и признаков. В то же время используется и метод синтеза, т.е. объединения различных элементов в единую систему. Конкретно это выражается в рассмотрении экономики физкультуры и спорта как составной части рыночной экономики в целом, а система мер по государственному регулированию спортивных отношений взаимоувязывается с общей концепцией государственного регламентирования хозяйственных процессов в стране и является ее неотъемлемой частью.
Наряду с другими методами в экономике физкультуры ...
На странице представлена краткая версия работы.
Полную версию Вы можете получить в офисах Всероссийского Учебного Центра Elite Education или по электронной почте.

1.2. Особенности стратегического планирования в спорте

Одной из главнейших задач, стоящих перед любой спортивной организацией или фирмой — производителем спортивных товаров, услуг и информации, является задача успешного ведения бизнеса. Как же обеспечить выполнение столь непростой и многогранной задачи в условиях конкурентного и динамично меняющегося рынка, при быстро меняющейся конъюнктуре и изменениях внутри спортивной организации?
Как показывает многолетняя практика работы множества спортивных организаций и фирм, успешное ведение бизнеса возможно при выполнении набора определенных условий. Одним из важнейших таких условий является квалифицированное управление спортивной организацией на основе постоянного сбора и анализа информации о целевых рынках и потребителях с последующей корректировкой деятельности спортивной организации в части кадровой, сбытовой, рекламной и прочей политики. Подобный способ управления спортивной организацией называется маркетинг-менеджмент.
Эффективное управление бизнесом начинается с формулировки целей, которые должны быть достигнуты спортивной организацией в обозримом будущем. К наиболее распространенным целям относятся:
— минимум себестоимости производимых товаров и услуг;
— выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;
— максимум качества реализуемых товаров и услуг;
— максимум прибыли и товарооборота;
— рост объемов продаж;
— максимизация рыночной стоимости спортивной организации;
— максимальное запоминание бренда спортивной организации.
Критерии эффективности спортивной организации, представленные в перечне, весьма неоднородны по своему экономическому, психологическому и физкультурно-спортивному содержанию. Одни критерии взаимно дополняют друг друга (например, рост объемов продаж и максимизация прибыли), а некоторые конфликтуют между собой (так, максимизация качества противоречит минимизации расходов и себестоимости производимых товаров и услуг). Поэтому уже на стадии формирования целей спортивной организации следует их тщательно проанализировать и попытаться устранить возникающие противоречия. В случае указанного нами конфликта между максимизацией качества производимого продукта и минимизацией расходов, спортивной организации следует определиться с ценовой нишей, в которой она будут функционировать. Это поможет сгладить конфликт и точнее определиться с соотношением «цена — качество».
На стадии формулировки целей организаторам спортивного бизнеса полезно также отразить ограничения экономического, организационного и иного порядка, которые будут препятствовать развитию предпринимательской деятельности и увеличению конкурентоспособности. К ограничениям такого рода относятся лимитированный объем финансовых ресурсов, ограниченный выбор места расположения спортивной организации, размер помещения, затрудняющий расширение ассортимента предоставляемых услуг, недостаток квалифицированных кадров и т.д.
Очевидно, что поставленные цели могут быть достигнуты лишь при наличии соответствующего кадрового потенциала, материальных и финансовых ресурсов, а также контингента потребителей, болельщиков, клиентуры. Мало того, должно иметь место известное соответствие между поставленными целями и ресурсами для их достижения, неадекватность целей и средств приведет лишь к недоразумениям и разочарованиям.
Модель эффективной спортивной организации в самом общем виде можно представить в виде пирамиды (рис. 1.1).
 
Рис. 1.1. Структура спортивной организации



В основании пирамиды находятся потребители или болельщики спортивной организации, которые составляют фундамент всего бизнеса. От надежности фундамента, как известно, зависит прочность и долговечность всей конструкции. Искомая надежность обеспечивается за счет удовлетворения потребностей и интересов болельщиков и клиентов, их доверия и доброжелательного отношения к спортивной организации.
Немаловажную роль для успешного бизнеса играют материальная база и финансовые ресурсы спортивной организации. Без этих важнейших составляющих вести дела чрезвычайно затруднительно, хотя на определенных этапах хозяйственной деятельности возможно. Не имея собственной материальной базы и достаточных денежных средств, спортивная организация вынуждена жить в долг, что накладывает свой негативный отпечаток на всю ее работу. Наиболее вероятный итог данного режима функционирования спортивной организации — банкротство и уход с рынка.
Чтобы этого не произошло, спортивная организация должна располагать достаточным для беспроблемного развития материальными и финансовыми активами, которые являются основой для проведения всех других бизнес-операций — рекламных акций, соревновательной и тренировочной деятельности, выплат заработной платы и премиальных персоналу, осуществления трансфертной деятельности и т.д.
Еще выше в иерархии ценностей спортивной организации находятся кадры, которые являются основой для создания и приумножения финансовой, материальной и клиентской базы. Тезис «кадры решают все» во многом справедлив, поскольку именно люди с высоким интеллектуальным потенциалом и профессиональными качествами составляют «ядро» спортивной организации, ее «человеческий капитал». От дисциплинированности, профессионализма, творчества, активности и культуры работников зависит в конечном счете, будет ли бизнес спортивной организации успешным или ее ожидает банкротство. Особое значение данный фактор имеет в профессиональном спорте, где от таланта, подготовки и волевых качеств спортсменов и тренеров зависит имидж организации и ее доходы, численность болельщиков, партнеров и клиентуры.
В верхней части пирамиды спортивной организации располагаются менеджеры, т.е. те лица, которые осуществляют управление бизнесом. Управление — это процесс планирования, прогнозирования, организации и контроля, необходимый для достижения целей спортивной организации.
Эффективной организацией является та спортивная структура, которая сочетает в себе все указанные нами выше составляющие для успешной предпринимательской деятельности. Однако и это обстоятельство является хотя и необходимым, но недостаточным условием процветания бизнеса. Спортивная организация должна строить свою повседневную деятельность на основании долгосрочного и краткосрочного планирования, действовать в соответствии с изменяющимися условиями и конъюнктурой рынка, своевременно вносить коррективы в свою ценовую, кадровую, финансовую и иную политику. Только гибкость, творчество, высокая адаптивность к внешней среде даст возможность избежать закостенелости в работе, своевременно вводить инновации в управленческую, организационную и маркетинговую деятельность спортивной организации.
Большинство современных спортивных организаций как в России, так и за ее пределами получают финансовые ресурсы из самых разных источников — из бюджетов всех уровней, от реализации спортивных лотерей, от продажи билетов, от рекламы, спонсорства, меценатства, от предпринимательской деятельности, от депозитных операций, от сдачи собственности в аренду и от многих других видов деятельности. С другой стороны, спортивные организации расходуют полученные по разным каналам денежные средства на собственные нужды, выплачивают заработные платы и премиальные спортсменам и тренерам, рассчитываются по кредитам с коммерческими банками, осуществляют налоговые отчисления в федеральный и местный бюджеты. Таким образом, финансы спортивной организации не пребывают в статичном состоянии, они постоянно циркулируют от одного плательщика к другому. И даже временно свободные денежные средства не должны лежать мертвым грузом (например, в виде наличных денег в кассе спортивного клуба), а должны приносить спортивной организации доход, желательно максимально возможный.
В то же время и налоги должны выплачиваться спортивной организацией не огульно и бессистемно, а с учетом всех положенных льгот и специфики налогового законодательства в той или иной стране или регионе.
Естественно, что все эти задачи по управлению финансовыми потоками спортивной организации должны быть возложены на специальную экономическую службу, возглавлять которую должен компетентный специалист, хорошо разбирающийся как в спорте, так и в финансах. Специалиста такого профиля в мировой практике называют финансовым управляющим, или финансовым менеджером (от англ. manager — управляющий). Финансовый менеджер в спортивных клубах и организациях выполняет следующие функции:
— осуществляет финансовый анализ и планирование (в том числе бизнес-планирование);
— взаимодействует с коммерческими ...
На странице представлена краткая версия работы.
Полную версию Вы можете получить в офисах Всероссийского Учебного Центра Elite Education или по электронной почте.

1.3. Методы стратегического управления в спортивной организации

Для того чтобы спортивная организация была благополучной в финансовом плане, финансовому менеджеру и его службе необходимо:
— тщательно анализировать предыдущие периоды финансовой деятельности спортивной организации, выявлять те статьи доходов, которые приносят высокую прибыль, а также статьи расходов, которые неоправданно велики и нуждаются в сокращении;
— осуществлять краткосрочное (до 1 года), среднесрочное (на 2— 3 года) и долгосрочное (до 5 лет и более) финансовое планирование спортивной организации с целью упорядочения движения финансовых потоков и их взаимоувязки. Такое планирование необходимо для упорядоченного и целенаправленного расходования финансовых средств на рекламную кампанию, на представительские расходы, на работу с общественностью и т.д.;
—  осуществлять бизнес-планирование коммерческих проектов и отдельных бизнес-операций спортивной организации;
— создавать информационную базу для принятия финансовых решений администрацией спортивной организации.
Чтобы обеспечить выполнение поставленных задач, финансовому менеджеру требуется определенный механизм их реализации. Таким механизмом являются разнообразные финансовые инструменты — банковские депозиты, заемные и валютные операции, ценные бумаги (акции, государственные и корпоративные облигации, векселя, фьючерсы, опционы). Кроме того, спортивная организация осуществляет вложения денежных средств в менеджеров, спортсменов и тренеров, которые в дальнейшем должны эти инвестиции окупить. Перед спортивной организацией или клубом также открыт широкий спектр возможностей по выгодному инвестированию средств в смежный бизнес, в покупку прибыльных предприятий из разных сфер экономики.
Смысл эффективного управления финансовыми активами спортивной организации состоит не в том, чтобы приобретать какие-либо финансовые инструменты в максимальном количестве, а в том, чтобы они обеспечивали:
1) максимальную доходность;
2) высокую надежность;
3) приемлемую ликвидность (т.е. возможность быстрой безущербной продажи).
Одновременное выполнение данных критериев — задача чрезвычайно сложная и подчас просто невыполнимая, иногда критерии конфликтуют друг с другом. Например, высоконадежные инвестиции, как правило, имеют низкую доходность. Таким образом, чтобы увеличить
доходность, приходится делать более рискованные финансовые вложения. Следовательно, первый и второй критерии вступают в конфликт. А это обстоятельство в свою очередь означает, что при выборе того или иного финансового инструмента необходим разумный компромисс.
Кроме того, финансовому менеджеру следует помнить, что крайне нежелательно вкладывать денежные средства только в один-два инструмента, — в таких условиях риск потери сделанных инвестиций значительно возрастает. Наиболее рациональным способом размещения инвестиций является их диверсификация (от позднелат. diversificatio — разнообразие), т.е. вложения капиталов в различные финансовые инструменты. Естественно, что такая стратегия уменьшает финансовые риски.
Осуществляя функции по управлению финансами спортивной организации, менеджер стоит перед выбором, в какие конкретно финансовые инструменты следует разместить денежные средства. Рассмотрим возможные варианты.
Эмиссия собственных ценных бумаг. С целью привлечения финансовых ресурсов из внешних источников спортивная организация может эмитировать собственные ценные бумаги. Полученные от продажи ценных бумаг денежные средства могут быть использованы спортивной организацией на научные исследования, на реконструкцию спортивных сооружений, на покупку новых игроков, на рефинансирование долга и другие нужды.
Эмиссию собственных акций осуществили такие известные футбольные клубы, как «Лацио», «Рома», «Интер» и многие другие. Акции этих известных спортивных организаций котируются на Миланской фондовой бирже. При этом как достижения, так и неуспехи перечисленных клубов отражаются на курсе их акций. Так, уход из «Манчестер Юнайтед» исполнительного директора П. Кеньона сразу негативно отразился на курсе акций клуба, котирующихся на Лондонской фондовой бирже, — котировки всего за одну торговую сессию упали на 4,5%. В то же время после победы в 2000 г. в Лиге чемпионов стоимость акций «Манчестер Юнайтед» увеличилась вдвое, а общая капитализация клуба превысила 1 млрд дол. Подобный рост акций «Манчестер Юнайтед» весьма выгоден их владельцам, так как увеличивается стоимость принадлежащего им актива и в случае необходимости его можно выгодно продать.
Инвестиции в смежный бизнес. Одним из вариантов инвестиций для спортивных клубов и организаций является покупка долей в смежном бизнесе посредством приобретения акций или паев соответствующих предприятий. Спортклубами приобретаются более или
менее значительные доли в торговых предприятиях, магазинов сувениров и спортивной атрибутики, билетном и туроператорском бизнесе. В последние годы спортивные клубы целенаправленно инвестируют денежные средства в модельный и рекламный бизнес, в издательскую деятельность, в компании мобильной связи и даже в сети бензоколонок. Таким образом спортивные клубы и организации диверсифицируют свой бизнес, делают его более стабильным и устойчивым.
Инвестиции в интернет-проекты. Без преувеличения можно сказать, что все современные спортивные клубы и федерации имеют собственные веб-сайты, которые активно используются в коммерческих целях. Так, с помощью интернет-ресурсов спортклубы осуществляют с болельщиками двустороннюю связь — спортсмены и тренеры дают интервью и отвечают на вопросы в онлайн и оффлайн режимах, на сайтах клубов проводятся интернет-аукционы по продаже товаров и личных вещей игроков, осуществляется подписка на интернет-трансляции матчей (в том числе на мобильные телефоны) и т.д. Веб-сайты клубов выполняют также важные рекламные и презентационные функции, представляют сведения о величине контрактов игроков и тренеров, принимают от болельщиков замечания и предложения, сообщают о пресс-конференциях и благотворительных акциях клуба.
Инвестирование в спортивные сооружения и дочерние фирмы. Часто спортивные клубы, лиги федерации инвестируют заработанные денежные средства в строительство новых или реконструкцию существующих спортивных сооружений. Такое размещение денежных средств бывает весьма выгодно спортивной организации — со временем спортивное сооружение окупается и начинает приносить инвестору чистый доход. Так, например, футбольный клуб «Спартак» является самой посещаемой командой российского футбольного чемпионата в высшей лиге. Однако спортклуб до настоящего времени не имеет собственного стадиона и вынужден постоянно арендовать спортивные арены у сторонних организаций. Естественно, такое положение, при котором из-за отсутствия собственного стадиона теряются доходы, не может устраивать спортклуб. Поэтому уже в течение нескольких лет «Спартак» инвестирует заработанные им денежные средства в строительство собственного стадиона со всей необходимой инфраструктурой.
Немало средств спортивные организации направляют на реконструкцию существующих стадионов и спорткомплексов. Реконструкция проводится с целью увеличения количества мест для болельщиков, создания безопасных условий для зрителей, спортсменов и арбитров, для предотвращения несчастных случаев и т.д. Без соответствующего переустройства стадионов и спорткомплексов международные спортив-
ные комитеты и федерации не допускают данные спортсооружсния к престижным соревнованиям, что ведет к потере значительных доходов.
Конечно, спортивные организации размещают денежные ресурсы не только в строительство и реконструкцию спортсооружений. Деньги вкладываются в любые коммерческие проекты, способные приносить спортивной организации доходы. В настоящее время многие спортивные клубы и организации имеют в собственности телевизионные каналы, радиостанции, отели, туристические фирмы, магазины, бары и рестораны. В орбиту интересов современного спортивного бизнеса включаются все коммерческие проекты, способные приносить прибыль.
Инвестиции в спортсменов и тренеров. Основной группой потребителей в спортивных мероприятиях являются болельщики. Замечено, что во всем мире болельщики лучше посещают те соревнования и выступления спортивного клуба, где спортсмены демонстрируют высокий уровень спортивного мастерства, ведут борьбу с полной отдачей сил. Если же мастерства у спортсменов недостаточно, а их выступления невыразительны, то болельщики в большинстве своем перестают посещать такие соревнования. Это обстоятельство, естественно, ведет к снижению доходов спортивной организации.
Для того чтобы исправить положение, необходимо изменить к лучшему уровень спортивной и психологической подготовки спортсменов, ввести в состав команды новых перспективных игроков. Другими словами, появляется необходимость в инвестициях в спортсменов и тренеров. Обычно инвестиции такого типа осуществляются спортивной организацией в двух направлениях:
— в создание собственной школы подготовки кадров, т.е. сети детско-юношеских спортивных школ и системы селекции перспективных спортсменов и тренеров;
— в приобретение высококлассных спортсменов и тренеров в других клубах как внутри страны, так и за рубежом.
Осуществляя подобные инвестиции, спортивные организации в большинстве случаев выправляют ситуацию: уровень мастерства и самоотдачи спортсменов и тренеров повышается, возрастает классность команды, а болельщики возвращаются на трибуны. В свою очередь увеличение численности зрителей на спортивных соревнованиях ведет к увеличению количества рекламодателей, а также повышению расценок на рекламу, размещаемую на спортсменах и в местах проведения соревнований. Все это приносит дополнительные доходы спортивной организации, которая окупает сделанные в спортсменов и тренеров инвестиции и со временем улучшает свое финансовое положение.
Итак, подводя итоги исследования в области управления в спортивной организации можно сказать, что, управление спортивными организациями это сложный и специфический  процесс. Многообразие функций, методов в управлении в спортивной организации открыло ряд недостатков, которые требуют научного изучения и обоснования. Без должной поддержки спортивным организациям, как социально-культурной отрасли  на современном рынке добиться успешного и эффективного развития невозможно. Спонсорская поддержка необходима многим  спортивным организациям, особенно тем, которые развивают массовый спорт и способствуют повышению уровня жизни населения, а также улучшению здоровья нации.
1.    Спортивная организация как самостоятельная отрасль современной социально-экономической инфраструктуры является  социальной группой нашего общества и направленная на достижение определенных целей построена как специально структурированная и координированная система, предназначенная для деятельности человека в области спорта и связанная с окружающей средой. Социально-экономическое управление в спортивной организации проявляется через изучение закономерностей, определяющих социальные предпосылки развития и формирования, содержание и результаты управления жизненным циклом спортивной организации.
2. Функции и структура управления ...
На странице представлена краткая версия работы.
Полную версию Вы можете получить в офисах Всероссийского Учебного Центра Elite Education или по электронной почте.


2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ФУТБОЛЬНОГО КЛУБА

2.1. Анализ финансового состояния спортивной организации

Нами в качестве объекта исследования и отработки системы управленческих решений принята спортивная организация, входящая в структуру ФИФА. Исследуя деятельность футбольной команды, проведем анализ эффективности  вложенных средств в развитие спортивной организации «Спартак». Для этого определим оценку эффективности затрат применив модель процесса эффективности. Как было отмечено выше, модель процесса эффективности функционирования ориентирована в большей степени не на конечное состояние спортивной организации, а на успешность внутренних процессов, происходящих в ней.
Несмотря на то, что целью деятельности спортивной организации не является получение прибыли, тем не менее, финансово-хозяйственная деятельность спортивной организации «Спартак» может быть охарактеризована как эффективная в связи с тем, что в 2006—2008 гг. баланс доходов и расходов был положительным (табл. 2.1).
Таблица 2.1. Показатели финансово-хозяйственная деятельность спортивной организации «Спартак», тыс. руб.
Показатели финансово-хозяйственной деятельности     Годы
    2006    2007    2008
1. Организационная деятельность           
Доходы    10800,0    12600,0    17500,0
Штатные расходы:           
заработная плата и вознаграждения    5475,2    6665,7    6894,7
дополнительные расходы на штаты    1510,0    1 602,0    1 973,4
экономия по штатным расходам    295,0    350,7    547,5
штатные расходы, итого    7780,2    8618,4    7820,6
Арендная плата    2 026,0    2 431,4    1875,8
Прочие расходы:    2167,0    2284,5    2217,1
расходы на услуги внешних организаций     767,3    939,6    1 598,3
командировочные расходы     2090,2    2853,6    3395,6
расходы на материалы     10800,0    12600,0    17500,0
Финансово-хозяйственная деятельность

прочие рабочие расходы     2060,3    1981,6    5238,9
прочие расходы, итого     6997,2    7259,3    8 149,9
Расходы, итого     14813,4    19 107,7    22475,6
Организационная деятельность, итого     -6 100,2    -6705,5    -7 427,9
2. Проект по обеспечению занятости            
Расходы    0,0    441,7    640,0
 Привлеченные дополнительные средства    0,0    189,8    324,5
Проект по новым направлениям     0,0    -173,4    -284,1
ИТОГО     -6100,2    -6878,9    -7 712,0
3. Финансовая деятельность            
Доходы от спонсорства     30,0    0,0    751,6
 доходы от рекламы     55,0    100,0    0,0
 доходы от контрактов     1 075,8    1 186,8    1 350,3
прочие доходы     2,6    1,3    2,3
Доходы, итого     1 163,4    1 288,1    2 104,2
Расходы, итого     0,0    0,0    587,1
Финансовая деятельность, итого     1 163,4    1288,1    1517,1
ВСЕГО     -4936,8    -5590,8    -6 194,9
4. Инвестиции: доходы    1,1    25,0    39,8
Расходы     24,5    28,8    21,0
Инвестиции, итого     -23,4    -3,8    18,8
1+2 + 3 + 4; итого     -4 960,2    -5 594,6    -6176,1
5. Нерегулярные доходы, итого     0,0    0,9    16,7
1+2 + 3 + 4 + 5; итого     -4960,2    -5593,7    -6159,4
6. Финансирование             
на организационную деятельность      5 000,0    5200,0    5700,0
- специальное     269,8    1 110,2    2275,0
 Специальное, отдельным  проектам    0,0    -470,0    -1 448,2
 специальные     269,8    640,2    826,8
Финансирование, итого     5269,8    5 840,2    6 526,8
ВСЕГО     309,6    246,5    367,4
Налоги     205,0    223,5    267,0
Итого     104,6    23,0    100,4
Финансовые накопления     0,0    0,0    -40,0
ИТОГО    104,6    23,0    60,4

Несмотря на значительное варьирование сумм остатка в динамике, положительный баланс свидетельствует о том, что  спортивная организация «Спартак» при поддержке со стороны руководства и спонсоров смогла различными способами и по ряду направлений повлиять на окружающую среду таким образом, чтобы получить от нее средства, необходимые для развития и дальнейшего роста. Детализируем этот основной вывод.
1. В рассматриваемый период,  футбольная команда добилась значительных успехов, поэтому позже был создан  второй состав и набрана еще одна футбольная команда «ФК-II». На основании чего, принято  решение руководства спортивной организации об увеличения объемов финансирования на организационную деятельность (+ 4,0 % в 2006 г., + 9,6 % в 2007 г.), специального финансирования (+ 311,5 % в 2006 г., + 104,9% в 2008 г.), а также команда начала получать от спортивной организации специальные поощрительные выплаты  обеспечения отдельных перспективных игроков и тренерского состава, а так же для  реализации новых проектов и программ развития физкультурно-спортивного движения.
В результате общий объем финансирования спортивной организации увеличился в 2007 г. на 10,8%, а в 2008 г. - на 11,8%. Кроме того, в 2008 г. резко увеличилось (+ 71,0%) финансирование на реализацию проекта по привлечению студентов спортсменов и созданию резервного состава футбольной команды.
2.    Значительно активизировалась финансовая деятельность спортивной организации. Объемы финансовой поддержки  от различных организаций, в первую очередь в качестве спонсорских взносов, возросли в 2008 г. (по сравнению с 2006 г.) в 2,5 раз. Доходы по оказанию услуг, оказываемых в процессе учебного процесса на контрактной основе, увеличились в 2008 г. на 10,3 %, а в 2007 г. - на 13,8%. В результате общий объем финансовой деятельности организации увеличился в 2007 г. на 10,7%, а в 2008 г. - на 17,8%.
3.    Абсолютно новое качество приобрела инвестиционная деятельность спортивной организации «Спартак», превратившись из убыточной (—23,40 тыс. руб. в 2002 г.) в прибыльную (+18,8 тыс.  руб. в 2007 г.).
Проблема повышения эффективности стоит на первом месте не только в рамках одной спортивной организации. Вопросы о социальной и экономической эффективности физической культуры и спорта, эффективного управления и развития массового спорта в целом, как основного звена в формировании современного общества поднимаются на самом высоком уровне.
Для большинства спортивных организаций на результаты их экономической эффективности оказывают влияние случайные процессы. Такие, как, например футбольная команда при участии в спортивных соревнованиях планирует достичь высоких результатов, но за появлением  некоторых причин не всегда наступает следствие. Поэтому нами предлагается, для выявления закономерностей формирования показателя оценки экономического состояния спортивных организаций, использовать факторную стохастическую модель. Изучение интенсивности и аналитической формы связей между показателями с помощью методов корреляционного и регрессионого анализа позволяет решить важную экономическую задачу - определить сравнительную значимость и влияние отдельных коэффициентов на показатель рентабельности . Следует оговорить, что проведение данных расчетов возможно только при условии получения прибыли (доходов) от проведения спортивных мероприятий или поддержки финансирования из бюджетных и внебюджетных фондов.
Анализ расходов на спортивную организацию показал, следующее. Тренировочный процесс команды проходит на арендуемом футбольном поле, и так же  в спортивном зале. Стоимость занятий  складывается из прямых и косвенных расходов. Приведем смету затрат по футбольной команде «ФК-1».
К прямым относятся:
•    аренда  футбольного поля (5000 руб. за 100м² в месяц);
•    регистрация для участия в соревнованиях (8500 руб.);
•    оплата судейства (от 150 рублей в день);
•    расходы на спортивную форму (для одного игрока минимально составляют  1100 - 1200руб; для вратаря – 1800 – 2000 руб.) ;
•    расходы на спортивный инвентарь: основной инвентарь 6000 руб., вспомогательный инвентарь – до 9500 руб.,  обслуживание инвентаря – 3000 руб.
Таким образом, средние прямые расходы на команду могут составить  около 55 000  руб. Косвенные расходы для футбольной команды состоят из:
- расходы на поездки (выезд на соревнования в другие регионы). Эта сумма меняется в зависимости  от оказания транспортных услуг команде, и может составить до 10000 руб.
- расходы на питание, проживание на выезде (как правило, эти расходы несут сами игроки);
 - медицинское обслуживание, страховка игроков (разовая страховка на одного игрока 40 руб.), приобретение специализированной литературы, и т.д. могут составить для команды порядка – 1 300 руб.  
Средняя заработная плата тренера в месяц 3500 руб. соответственно в год – 42000 руб.  Расходы на учебно-тренировочные сборы и соревнования зависят от длительности и ранга соревнований и  регламентируются рядом постановлений Спорткомитета. Смета расходов, составляется на каждый сбор или соревнование и отчеты по ним имеются в каждой организации . Суммирование расходов за год не представляет трудностей, необходимо сложить затраты по всем соревнованиям, проводившимся в данном году. Перейдем к вычислению показателей М и N. Допустим, что во вновь организованном коллективе спортивной организации в течение года проводились занятия с новичками, которые к концу года добились присвоения III разряда по данному виду  спорта. Тогда первоначальные затраты на подготовку одного  разрядника можно   подсчитать по формуле (1):
                                                                               (1)
где n— число подготовленных спортсменов-разрядников.

Иное дело, если в коллективе физкультуры (спортивном клубе, спорт - школе) одновременно занимаются спортсмены разных разрядов. Затраты по элементам расходов на подготовку спортсменов будут различаться в зависимости от уровня спортивной квалификаций занимающихся. Поэтому каждый элемент должен быть рассчитан по отдельным группам спортсменов пропорционально их удельному весу и общей совокупности занимающихся и объему затрат по каждому элементу. Следует рассчитывать также  пропорциональные затраты по количеству  спортсменов и степени их подготовленности, а именно в этом заключается основная трудность проблемы расчета  затрат на подготовку спортсменов различного уровня.
Здесь целесообразно учитывать следующее, чем выше разряд спортсменов, тем больше времени они занимаются в течение одной тренировки (в неделю, в течение года). Кроме того, согласно существующим нормативам, с повышением разрядности увеличивается площадь сооружений, приходящаяся на одного спортсмена, растет  в расчете на одного спортсмена и заработная плата тренеров (вследствие привлечения тренеров более высокой квалификации и сокращения численности тренировочной группы). По мере изменения ранга соревнований и классности спортсменов возрастают затраты на проведение учебно-тренировочных сборов  и  соревнований.
Чтобы рассчитать расходы по столь разным величинам, целесообразно привести их к единому соизмеримому показателю необходимо ввести коэффициент, который можно условно назвать «коэффициент мастерства». Он показывает, во сколько раз затраты на подготовку, спортсмена данного разряда больше, (по данному элементу), чем  расходы  на занятия с новичком (при подготовке спортсмена III разряда). При этом имеется  в виду, что все спортсмены постоянно посещают плановые занятия, а спортсооружения загружены по действующим  нормам. Итак, если один из элементов стоимости подготовки спортсмена-новичка взять за единицу, то для каждого последующего разряда необходимо учесть «коэффициент мастерства». (М), причем этот коэффициент для  каждого элемента будет различным.
Например, в футболе спортсмен группы совершенствования (мастер спорта) в течение года должен пользоваться «полем» примерно в 4 раза дольше, чем спортсмен учебной группы новичков, и  занимать в 3—4 раза больше площади. Таким образом,  при    подсчете Аф и Оф коэффициент мастерства для мастера спорта по плаванию составит примерно 12 - 16 (в среднем 14). Иначе говоря, в течение года расходы по содержанию футбольного поля (спортивного зала) и обслуживанию при прочих равных условиях одинаковы для одного мастера спорта или для 14 начинающих футболистов.
При определении заработной платы тренеров необходимо, кроме различий во времени занятий, учесть еще наполняемость групп и квалификацию тренеров. Для футболистов высшей категории время, как уже говорилось  различается в 4 раза, наполняемость групп—в 2,5 раза,. оплата тренеров — в 1,5 раза. А всего коэффициент М составит 4х2,5X1,5=15; Примерно в такой же степени изменяются расходы в соревнованиях.
Коэффициенты мастерства для разрядников промежуточных ступеней между новичками и мастерами  спорта без больших ошибок могут быть рассчитаны пропорционально их порядковому номеру. Тогда М для футболистов-разрядников при подсчете заработной платы тренеров  будет выглядеть следующим образом: для подготовки спортсмена III разряда М1=1; II- разряда М2=4,5; I разряда – М3=8; кандидата в мастера спорта М4=11,5;  мастера спорта М5=15.
Теперь определим число N когда в спортивной организации (клубе, спортивной школе) занимаются спортсмены разного уровня. При этом нужно учесть что, затраты на них различны, тогда это число должно показать, какому количеству начинающих спортсменов равно данное число спортсменов  более высокого класса.  Следовательно, для подсчета годовых затрат (Пс) число N должно быть таким, будто в коллективе занимаются только новички. Для этого необходимо, «взвесить» фактическое количество спортсменов каждого разряда  с учетом коэффициента их мастерства и все это сложить. Получим формулу (2):
                                                      (2)
      где М1 – коэффициент мастерства спорта;
             n- число фактически занимающихся спортом разных разрядов.

Итак, чем выше разряд спортсмена, тем больше расходов тратится на его подготовку и содержание. Для того чтобы определить, сколько средств нужно на подготовку новичка до определенного уровня мастерства, следует суммировать расходы на подготовку спортсмена от разряда к разряду. Для определения  затрат на подготовку спортсмена до уровня мастера спорта необходимо знать сумму 5 слагаемых – затрат.
Для того чтобы рассчитать затраты на содержание тренера по обучение одного новичка необходимо использовать следующую формулу (3):
                                                                                                   (3)
  где: Пт – затраты по содержанию тренеров для обучения          новичков;
        З - заработная плата тренера за текущий год;
        Кусл. – число условно занимающихся( в этом элементе).
Следующим этапом необходимо рассчитать затраты организации на обучение нового контингента, при условии что стоимость каждого разрядника уже известна по формуле (4).
                                                                                                         (4)
где – Пс –полная стоимость всех спортсменов ;
         П – стоимость обучения спортсменов данного разряда;
         Ni – число спортсменов данного разряда.
 
По формуле (2), соответственно,  получим следующий показатель                 N= 397 чел, таким образом, 68 игроков потребуют затрат на годовое содержание тренера, столько же  сколько 397 игроков из нового набора. 105,79 руб. – это затраты на содержание тренера при обучении одного новичка в день, или из расчета на один рабочий месяц 2539,00 руб.
Тогда, по формуле (4) получим:
Пс= 242247,5 руб. на игроков с коэффициентом М4=11,5.
Пс = 84260 руб. на игроков с коэффициентом  М3=8.
Пс = 39496,87 руб. на игроков с М2=4,5.
Пс =15046,42 руб. на игроков с М1=1.
Имея основные затратные на одного игрока проведем полный расчет затрат по всей команде на один месяц, используя формулу (4), тогда:
Пс=378050,79:68=5559,57 руб.; соответственно в год =67714,84 руб.
Полученные данные показывают что, спортивная организация в год расходует на свое содержание порядка 67714,84 руб. Таким образом, проведенный анализ затрат показал что:
•    чем выше ступенька спортивного мастерства, тем выше затраты на его подготовку;
•    расходы по подготовке и обучению игрока возрастают по мере повышения его квалификации;
•    затраты на оплату тренерского ...
На странице представлена краткая версия работы.
Полную версию Вы можете получить в офисах Всероссийского Учебного Центра Elite Education или по электронной почте.