ВВЕДЕНИЕ

Цель любой коммерческой организации – получение максимальной прибыли, но это «узкое» толкование цели. Чтобы выжить в  условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, необходимо своевременно выявлять и устранять  недостатки в деятельности и находить резервы улучшения состояния предприятия и его платежеспособности, повышения эффективности деятельности.
Рыночная экономика  требует  от   предприятия   повышения конкурентоспособности  продукции  и  услуг  на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных  форм хозяйствования и управления производством, активизации  предпринимательства и т.д. Основной целью деятельности коммерческой организации следует понимать обеспечение ее устойчивого финансового состояния.
Актуальность выбранной темы заключается в необходимости изучения и применения на практике современных, эффективных методов управления организацией.
Целью дипломной работы является изучение теоретических основ управления  организации с точки зрения экономико-организационного и разработка направлений и рекомендаций по оздоровлению финансового состояния предприятия.
    Исходя из цели работы поставлены следующие задачи:
1. изучение теоретических основ анализа экономического  положения предприятия;
2  проведение анализа экономического положения исследуемого предприятия;
3. разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности предприятия;
Объектом исследования является Общество ограниченной ответственности строительная компания «Индустар» (г. Волоколамск).
Предметом исследования является экономическая деятельность предприятия.
При написании дипломной работы была использована отечественная литература, законодательная база РФ и данные бухгалтерского учета предприятия.
Эффективное управление предприятием требует обширной базы разнообразной информации.
Информационной базой исследования, основными источниками информации при работе над данным дипломным проектом послужили:
1.    Бухгалтерская отчетность предприятия за 2007-2009 г.г.:
2. Учебно-методическая литература отечественных авторов;
3. Другие источники.
Объем данной дипломной работы составляет 123 страниц, три главы:
Глава 1. Теоретические основы оценки экономического  положения предприятия.
Глава 2. Анализ экономического положения ООО СК «Индустар».
Глава 3. Разработка  мероприятий по  ...
На странице представлена краткая версия работы.
Полную версию Вы можете получить в офисах Всероссийского Учебного Центра Elite Education или по электронной почте.

ГЛАВА 1 ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Финансовая неустойчивость, кризис как факторы поиска путей финансового оздоровления предприятия

Финансовое оздоровление предприятия является моментом необходимым для предприятия, финансовое состояние которого неустойчиво.
Под финансовым состоянием  понимается наличие у предприятия достаточного запаса финансовой прочности для поддержания деловой активности и надежности как экономического партнера по бизнесу, способность предприятия финансировать свою деятельность.
Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным.  Именно финансовый кризис ставит вопрос о финансовом оздоровлении предприятия. Рассмотрим более подробно понятие кризис.
"Классическое" экономическое понятие кризиса, означает не желаемую и драматическую фазу в капиталистической экономической системе, характеризующейся колебаниями и негативными явлениями, помехами. В этом смысле понятие кризиса долгое время занимало прочное место в схеме теорий конъюнктур в развитии экономики. Так цикличная схема Шпитхоффа содержит стадии: спад – первый подъем – второй подъем – пик – нехватка капитала – кризис.
Разработанная в начале века схема Харварда различает:
Депрессия – Восстановление – Процветание – Финансовое напряжение – Производственный Кризис.
Но данное определение не учитывает многих различных схем и стадий развития и функционирования экономики. Поэтому "классическое" определение кризиса было заменено более многозначным понятием "экономический кризис". Об экономическом кризисе речь идет в том случае если возникает нежелаемое состояние экономических отношений, непереносимо критическое положение, при котором возникает опасность для деятельности предприятия .
В микроэкономике используется понятие "кризис предприятия". В широком смысле оно означает процесс, который ставит под угрозу существование предприятия.
Понятие "кризис предприятия / кризис на предприятии" описывает в современной экономической литературе различные феномены в жизни предприятия, от просто помех в функционировании предприятия через различные конфликты вплоть до уничтожения предприятия, которые как минимум для данного предприятия можно характеризовать как катастрофические.
Далее кризис предприятия можно понимать как незапланированный и нежелаемый, ограниченный по времени процесс, который в состоянии существенно помешать или даже сделать невозможным функционирование предприятия.
Кризис предприятия представляет собой переломный момент в последовательности процессов событий и действий. Типичным для кризисной ситуации является два варианта выхода из нее, или это ликвидация предприятия как экстремальная форма, или успешное преодоление кризиса (рис. 1.1).
 
    Рис. 1.1. Начало, переломный пункт и конец кризиса на предприятии
Промежутки между началом и завершением кризиса бывают разной длительности. С одной стороны есть, продолжительные, слабо ускоряющиеся кризисные процессы, с другой стороны существуют неожиданно возникающие кризисные процессы, высокой интенсивности и с коротким сроком развития. Кризис может абсолютно неожиданно проявиться во время гармоничного развития предприятия и носить характер непреодолимой катастрофы или возникнуть в соответствии с предположениями и расчетами. Но в редких случаях кризис появляется неожиданно, т.е. без какого-либо предупреждения для специалистов предприятия.
При кризисе господствует нехватка времени и решений. Оценка ограниченного времени для принятия решений зависит от состояния кризиса и определяет этим нехватку времени или срочность решения проблем.
Перечислим признаки кризиса на предприятии:
1. Часто переломный пункт в развивающейся смене событий и действий.
2. Он часто образует ситуацию, при которой огромное значение играет неотложность/срочность действий.
3. Он угрожает целям и ценностям.
4. Его последствия носят тяжелый характер для будущего задействованных в нем участников.
5. Он состоит из событий, которые создают новые условия для достижения успеха.
6. Он привносит неопределенность в оценку ситуации и в разработку необходимых альтернатив для преодоления кризиса.
7. Он снижает контроль над событиями и влиянием на них.
8. Он снижает время на реакцию до минимума, вызывает стресс и страх у участников.
9. Имеющаяся в распоряжении участников информация, как правило, недостаточна.
10. Он вызывает нехватку имеющегося в распоряжении у участников времени.
11. Он меняет отношения между участниками.
Выше перечисленных признаков вполне достаточно для того, чтобы в полной мере охарактеризовать кризис.
В литературе по экономике предприятия виды кризисов излагаются по разному, различными способами и учитывая различные критерии.
Постараемся следующим образом представить многообразие форм проявления кризиса на предприятии. Кризисы можно классифицировать по различным критериям. Возможно использовать следующую классификацию:
- кризис стратегического развития предприятия;
- кризис на стадии жизненного цикла предприятия;
- основные причины кризисов;
- агрегированное состояние кризиса;
- степень угрозы целям предприятия.
Кризис стратегического развития предприятия. Здесь может идти речь о кризисе роста, стагнации или упадка.
Кризис на стадии жизненного цикла предприятия. В этом смысле возможно разделение на кризис основания, роста и старости.
Основные причины кризисов. Здесь возможно грубое разделение причин на экзогенные и эндогенные.
Агрегированное состояние кризиса. Различают латентный и острый кризисы.
Степень угрозы целям предприятия. Обязательными предпосылками нормального состояния предприятия является:
а) поддержание платежеспособности,
б) исключение обременения предприятия долгами/т.е. превышения пассивов над активами. С учетом системных целей возможно определение видов кризисов как кризисы стратегии, достижений (результатов) и ликвидности.
Далее рассмотрим классификацию по целям предприятия находящимся под угрозой в связи с кризисом .
Это позволит нам в дальнейшем определить стратегический кризис/кризис стратегий, кризис результатов и кризис ликвидности (рис. 1.2.).
 
Рис. 1.2. Виды кризисов по целям предприятия, находящимся под угрозой
О кризисе стратегий/стратегическом кризисе речь идет тогда, когда потенциал развития предприятия (инновационного потенциала), который мог бы быть использован в течение продолжительного времени, существенно поврежден, исчерпан и/или нет возможности создать новый. Причины стратегического кризиса различны, к примеру, это упущенное технологическое развитие, или отставание от него, неадекватная изменяющимся требованиям рынка стратегия маркетинга.
Кризис результатов/результативный кризис, или еще возможно его назвать оперативный кризис, описывает состояние, при котором предприятие имеет убытки и из-за постоянного уменьшения собственного капитала движется к ситуации дефицита баланса/превышения пассивов над активами. Примером причин вызывающих кризис результатов могут являться: потери, как последствие отсутствия потенциала развития предприятия (инновационного потенциала), недостаточная эффективность оперативных мероприятий или менеджмента, который не в состоянии в достаточной мере использовать, для повышения доходов потенциал развития предприятия.
При кризисе ликвидности из-за увеличивающихся убытков предприятию грозит потеря платежеспособности или платежеспособность уже отсутствует. В дополнении к этому предприятию грозит опасность дефицита баланса/превышения пассивов над активами.
Кризис нельзя рассматривать как статическое состояние, его обязательно необходимо рассматривать как процесс.
Нормальное развитие предприятия может иметь различные отклонения, которые быстро могут привести к ошибочному/ нежелательному развитию и поставить под угрозу предприятие или даже само его существование. Если ошибочное развитие было своевременно выявлено, то можно принять адекватную коррекцию курса на нормальное развитие. Для того чтобы можно было разработать правильную коррекцию курса, необходимы четкие знания о процессе кризиса и о этапах развития кризисного процесса.
Процесс представляет собой общее развитие, которое изменяет, разрушает имеющуюся структуру связей/отношений или заново формирует ее.
Кризис предприятия в общем смысле представляет собой ограниченный по времени процесс. Он может быть управляем или как минимум удерживаем в определенных границах, или находится под влиянием как внутрифирменном так и внешнем. Кризисные процессы в зависимости от предприятия, его структуры, инновационного потенциала и т.д. могут быть разной продолжительности, интенсивности и иметь последствия различной степени тяжести.
Для представления кризиса предприятия как процесса существуют различные исходные установки и точки зрения.
Мюллер в своих исследованиях говорит о стратегическом кризисе, кризисе результатов и кризисе ликвидности. При этом между этими кризисами всегда существует временная связь.
Процесс возникновения этих видов кризисов представляет собой следующее: предприятие по мнению Мюллера оперирует понятием потенциал достижения успехов, который заботится о здоровом положении с доходами. Но вот потенциал постепенно исчерпывается и отсутствует новая смена устаревшим продуктам-лидерам дававшим хороший оборот. Такое предприятие находится в состоянии стратегического кризиса. Кризис результатов возникает к примеру тогда, когда снижение оборота по недавно еще бывшему продукту-лидеру приводит к повышению затрат на складирование, что, в свою очередь, принуждает к дополнительным инвестициям, в том числе из внешних источников. Кризис ликвидности возникает в классическом смысле к примеру из-за кредитных ограничений кредиторов, после того как большая процессов на предприятии финансировалось из внешних источников.
Таким образом, рассмотрев понятие ...
На странице представлена краткая версия работы.
Полную версию Вы можете получить в офисах Всероссийского Учебного Центра Elite Education или по электронной почте.

1.2  Информационная база оценки экономического положения предприятия


Финансовое состояние предприятия – это совокупность показателей, отражающих способность предприятия погасить свои долговые обязательства. Финансовая деятельность охватывает процессы формирования, движения и обеспечения сохранности ресурсов предприятия, контроля за их использованием. Финансовое состояние является результатом взаимодействия всех элементов систем финансовых отношений предприятия и поэтому определяется совокупностью производственно-хозяйственных факторов.
Основными элементами содержания анализа финансового состояния предприятия являются:
- анализ состава и структуры активов (имущества, материальных и нематериальных ценностей, являющихся ресурсами производственно-хозяйственной деятельности предприятия), их состояния и динамики;
- анализ состава и структуры пассивов (собственного и заемного капитала), их состояния и динамики;
- анализ абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости предприятия и оценка изменений ее уровня;
- анализ платежеспособности предприятия и ликвидности активов его баланса.
Для анализа финансовых показателей используется бухгалтерская отчетность предприятия. Бухгалтерская отчетность организаций, за исключением отчетности бюджетных организаций, а также общественных организаций (объединений) и их структурных подразделений, не осуществляющих предпринимательской деятельности и не имеющих кроме выбывшего имущества оборотов по реализации товаров (работ, услуг), состоит из:
а) бухгалтерского баланса;
б) отчета о прибылях и убытках;
в) приложений к ним, предусмотренных нормативными актами;
г) аудиторского заключения подтверждающего достоверность бухгалтерской отчетности организации, если она в соответствии с федеральными законами подлежит обязательному аудиту;
д) пояснительной записки.
Основным источником информационного обеспечения анализа финансового состояния предприятия служит Бухгалтерский баланс (форма 1). Баланс отражает финансовое состояние предприятия на момент его составления. Чтобы установить, какое влияние на сложившееся положение оказали внешние и внутренние условия деятельности предприятия, необходим анализ актива и пассива баланса.
Финансовое состояние предприятия связано с выполнением финансового плана, способностью пополнения оборотного капитала за счет прибыли, результатами производственно-хозяйственной деятельности в целом. Поэтому для анализа финансового состояния привлекается также Отчет о прибылях и убытках (форма № 2).
В процессе анализа используются и другие формы финансовой отчетности, а также расшифровки балансовых статей, данные аналитического и складского бухгалтерского учета.
Для получения аналитической информации необходимо выделить некоторые ключевые параметры, к которым можно отнести:
- общую стоимость активов предприятия;
- доли долгосрочных и краткосрочных активов в общей сумме активов;
- доли вложений в материальные и финансовые активы в общей сумме активов;
- общую стоимость собственного капитала;
- прирост стоимости вложенного капитала;
-стоимость заемного капитала;
- доли долгосрочных и краткосрочных источников финансирования в общей сумме пассивов.
Некоторые из этих показателей содержатся непосредственно в балансе. В основе расположения статей актива баланса используется критерий ликвидности, то есть способность превращения средств предприятия в денежную наличность, и направления их использования в хозяйстве предприятия. Принципиальным с точки зрения ликвидности является разделение активов на две большие группы: долгосрочные и краткосрочные.
Долгосрочные активы (внеоборотные активы, иммобилизованные средства) – это средства, которые используются в течение более чем одного отчетного периода, приобретаются с целью использования в хозяйственной деятельности и не предназначены для продажи в течение года. Долгосрочные активы представлены в первом разделе баланса «Внеоборотные активы».
Краткосрочные активы (оборотные, текущие, мобильные) – это средства, использованные, проданные или потребленные в течение одного отчетного периода, который, как правило, составляет один год.
Запасы и затраты – это медленно реализуемые активы. Оборотные активы представлены в балансе во втором разделе актива.
В составе оборотных средств важно выделить следующие группы:
1) денежные средства;
2) краткосрочные финансовые вложения;
3) дебиторская задолженность;
4) материально-производственные запасы.
1. Денежные средства – наиболее ликвидная часть оборотных активов. Это денежные средства в кассе и денежные средства на счетах в банках (включая валютные).
2. Краткосрочные финансовые вложения отражают инвестиции предприятия в ценные бумаги, а также предоставленные займы на срок не более года. Покупка ценных бумаг (государственных или частных) обычно производится в интересах выгодного помещения временно свободных денежных средств.
3. Дебиторская задолженность – это причитающиеся предприятию, но еще не полученные им средства. В составе оборотных средств отражается дебиторская задолженность, срок погашения которой не превышает одного года. Дебиторская задолженность учитывается в балансе по фактической стоимости реализации, то есть исходя из той суммы денежных средств, которая должна быть получена при погашении этой задолженности.
4. Материально-производственные запасы – это материальные активы, которые предназначены, для:
- продажи в течение обычного делового цикла;
- производственного потребления внутри предприятия;
- производственного потребления в целях дальнейшего изготовления реализуемой продукции.
В эту статью включаются сырье и материалы, незавершенное производство, готовая продукция, а также другие статьи, которые характеризуют краткосрочные вложения денежных средств предприятия в хозяйственную деятельность, предшествующую реализации продукции. Материально-производственные запасы являются наименее ликвидной статьей из всех статей оборотных активов. 
Анализ статьи «Запасы» имеет большое значение для эффективного финансового управления. Запасы могут иметь значительный удельный вес не только в составе оборотных активов, но и в целом в активах предприятия. Это может свидетельствовать о том, что предприятие испытывает затруднения со сбытом своей продукции, что, в свою очередь, может быть обусловлено низким ее качеством, нарушением технологии производства и выбором неэффективных методов реализации, недостаточным изучением рыночного спроса.
В группе долгосрочных (внеоборотных) активов выделяются: 1) основные средства; 2) нематериальные активы; 3) долгосрочные финансовые вложения.
1. Основные средства (активы) – это средства длительного пользования, имеющие материальную форму. В эту категорию средств включаются здания и сооружения, машины и оборудование, транспорт и др. На все статьи реальных основных средств начисляется амортизация (периодические затраты, отражающие уменьшение стоимости (износ) основных средств за определенное количество лет). Как правило все статьи этого раздела баланса включаются в отчетность по их остаточной стоимости, под которой понимаются все затраты на приобретение этих средств, доставку и монтаж за вычетом амортизации.
2. Под нематериальными активами понимаются средства, не имеющие материальной, осязаемой формы, но имеющие денежную оценку и приносящие предприятию доход. Сюда относятся патенты, товарные знаки, торговые марки авторские права, лицензии; затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, затраты на разработку программного обеспечения.
3. Долгосрочные финансовые вложения – это вложения в ценные бумаги других компаний, облигации и кредиты другим предприятиям на срок более одного года.
В пассиве баланса, отражающем источники средств предприятия, выделяются следующие группы статей:
1) краткосрочные обязательства;
2) долгосрочные обязательства;
3) собственный капитал.
1. Краткосрочные обязательства – это обязательства, которые покрываются оборотными активами или погашаются в результате образования новых краткосрочных обязательств.
2. Долгосрочные обязательства – это обязательства, которые должны быть погашены в течение срока, превышающего один год. Основными видами долгосрочных обязательств являются долгосрочные займы и кредиты, облигации, долгосрочные векселя к оплате и др.
3. Собственный капитал включает уставный и добавочный капитал, резервный капитал, фонды, нераспределенную прибыль и др. В рамках собственного капитала важно выделение двух его составных частей – вложенного капитала и накопленной прибыли.
Вложенный капитал – это капитал, инвестированный собственниками. Он состоит из уставного капитала и добавочного капитала. Сюда же могут быть отнесены и целевые финансирование и поступления.
Исследование структуры и динамики финансового состояния предприятия осуществляется с помощью сравнительного аналитического баланса. Сравнительный аналитический баланс получается из исходного баланса путем дополнения его показателями структуры, динамики и структурной динамики вложений и источников средств предприятия за отчетный период. Обязательными показателями сравнительного аналитического баланса являются:
- абсолютные величины по статьям исходного отчетного баланса на начало и конец периода;
- удельные веса статей баланса в валюте баланса на начало и конец периода;
- изменения в абсолютных величинах;
- изменения в удельных весах; изменения в % к величинам на начало периода (темп прироста статьи баланса);
- изменения в % к изменениям валюты баланса (темп прироста структурных изменений – показатель динамики структурных изменений);
- цена одного процента роста валюты баланса и каждой статьи – отношение величины абсолютного изменения к проценту абсолютного изменения на начало периода.
Сравнительный аналитический баланс замечателен тем, что он сводит воедино и систематизирует те расчеты и прикидки, которые обычно осуществляет любой аналитик при первоначальном ознакомлении с балансом. Сравнительный баланс фактически включает показатели горизонтального и вертикального анализа, активно используемые в практике западных фирм. Целью горизонтального анализа является определение абсолютных и относительных изменений величин различных статей баланса за определенный период, а целью вертикального анализа – вычисление их удельного веса и влияния на результирующий показатель. Все показатели сравнительного баланса можно разбить на три группы:
- показатели структуры баланса;
- показатели динамики баланса;
- показатели структурной динамики баланса.
Таким образом; на основе группировок актива и пассива баланса может быть составлен агрегированный аналитический баланс, в рамках которого осуществляется анализ структуры и динамики имущества предприятия (актива) и источников его финансирования (пассива) с помощью методики горизонтального и вертикального анализа.
Для осмысления общей картины изменения финансового состояния весьма важны показатели структурной динамики баланса. Сопоставляя структуры и изменения в активе и пассиве, можно сделать вывод о том, через какие источники е основном был приток новых средств и в какие активы эти новые средства в основном вложены.
Наличие финансовой связи между статьями актива и пассива баланса обусловливает необходимость рассматривать вопросы финансирования таким образом: краткосрочные заемные источники предназначены для пополнения мобильных активов, а долгосрочные – для приобретения недвижимого имущества и капитальных вложений.
Непосредственно из аналитического баланса можно получить ряд важнейших характеристик финансового состояния предприятия. К ним относятся:
- общая стоимость имущества предприятия (итог баланса);
- стоимость иммобилизованных активов, те. основных и прочих внеоборотных средств (итог раздела I актива баланса);
- стоимость оборотных (мобильных) средств (итог раздела II актива баланса);
- стоимость материальных оборотных средств (строки 210-217 раздела II актива баланса);
- величина дебиторской задолженности в широком смысле слова (включая авансы, выданные поставщикам и подрядчикам);
- сумма свободных денежных средств в широком смысле слова (включая ценные бумаги и краткосрочные финансовые вложения);
- стоимость собственного капитала;
- величина источников собственных средств;
- величина заемного капитала;
- величина долгосрочных кредитов и займов, предназначенных, как правило, для формирования основных средств и других внеоборотных активов;
- величина краткосрочных ...
На странице представлена краткая версия работы.
Полную версию Вы можете получить в офисах Всероссийского Учебного Центра Elite Education или по электронной почте.


1.3 Пути и способы финансового оздоровления предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе


Основными мероприятиями по финансовому оздоровлению предприятия может быть работа по:
- выбору нового ассортимента продукции;
- разработке детальных маркетинговых программ продвижения новой или ранее освоенной продукции на внутренний или внешний рынок;
- проведению сертификации (там, где ее отсутствие препятствует расширению продаж);
- созданию современной системы финансового менеджмента;
- модернизации бухгалтерского учета и формированию на его основе систем бухгалтерского анализа и управления (прежде всего управления затратами);
- созданию адекватной сбытовой сети, включающей, в том числе и лизинговые компании, работающие под контролем региональных органов власти. Поставка продукции такими компаниями может засчитываться в уплату налоговых платежей и задолженности бюджету;
- обучению персонала новым методам работы в условиях рыночной экономики;
- изменению их организационной структуры, что может быть осуществлено двумя способами:
а) путем выделения производственных подразделений предприятий в самостоятельные фирмы с последующим их объединением во взаимосвязанный комплекс;
б) путем формирования крупных производственных комплексов из технологически связанных предприятий - холдингов, ассоциаций, ФПГ.
До проведения таких (только первоочередных) мероприятий трудно рассчитывать на привлечение внутренних и иностранных инвестиций, равно как и на улучшение результатов и повышение эффективности работы предприятий. Однако, по нашему мнению, именно активная реструктуризация предприятий становится сегодня важнейшей задачей и для самих предприятий, и для государства. Для этого необходимо мобилизовать все возможные ресурсы.
Политика финансового оздоровления представляет собой часть общей стратегии развития предприятия и заключается в обеспечении наиболее эффективных форм и методов улучшения финансового состояния предприятия.
Совершенствование производства, усиление конкуренции, увеличение неопределенности во внутренней и внешней среде бизнеса вызывают необходимость постоянного осуществления политики финансового оздоровления.
Эффективная реализация данной политики обеспечивается рядом принципов, основными из которых являются:
•    Ориентация на базовые стратегии развития предприятия. Стратегия политики финансового оздоровления является частью общей стратегии развития предприятия, признанной обеспечить операционную, инвестиционную и финансовую деятельности достаточным объемом финансовых ресурсов. Поэтому она должна быть согласована с целями и направлениями стратегии развития предприятия, которые могут быть сведены к следующим видам: ограниченный рост (выбор такой стратегии возможен в условиях стабильной конкурентной позиции предприятия), ускоренный рост (реализация данной стратегии целесообразна на стадиях зарождения и роста бизнеса), сокращение деятельности (реализация данной стратегии целесообразна на последних стадиях жизненного цикла), комбинирование (данная стратегия содержит в себе элементы выше описанных стратегий, и ее реализация характерна для предприятий с широкой отраслевой и региональной диверсификацией).
•    Непрерывность адаптации к внешней среде – предстоящие стратегические изменения должны быть согласованы с изменениями степени неопределенности внешней среды бизнеса;
•    Синхронность типовых трендов возникновения дебиторской задолженности и отдачи долга предприятием (линейный, степенной, ступенчато-неопределенный);
•    Учет уровня финансового риска при прогнозе сценариев возврата дебиторской задолженности (интерполяция, стагнация и «затухание» возврата долга).
При управлении платежеспособностью предприятия особое значение обращается на статьи баланса, отражающие наличие денег в кассе предприятия и на расчетном счете в банке. Эти сведения выражают совокупность имущества (денежных средств), имеющего абсолютную ликвидность по сравнению с другими видами имущества. В условиях финансового кризиса основной задачей управления платежеспособностью является немедленное изыскание денежных средств, необходимых для погашения краткосрочных обязательств предприятия.
В этой связи одним из оптимальных способов управления платежеспособностью предприятий считается ведение платежного календаря, разрабатываемого обычно на предстоящий период времени (с разбивкой по дням, неделям, декадам и т.п.) и состоящего из следующих разделов: график расходования денежных средств или график предстоящих платежей и график поступления денежных средств.
На предприятии возможно составление как отдельных видов платежных календарей (налоговый платежный календарь, платежный календарь по расчетам с поставщиками, платежный календарь по обслуживанию кредита), так и платежного календаря по предприятию в целом.
Использование платежного календаря позволяет выявить временной период, когда риск возникновения дефицита будет особенно велик, и заблаговременно принять соответствующие меры по снижению этого риска.
В платежном календаре предприятия должны быть учтены текущие платежи и платежи по просроченной задолженности.
Предприятие на основании платежного календаря должно определить дефицит денежных средств, необходимых для выполнения графика предстоящих платежей. Сумма такого дефицита является ориентиром при выборе способов его устранения.
Увеличение денежных средств предприятия может быть достигнуто переводом активов предприятия в денежную форму.
Целесообразно рассматривать возможность реализации активов предприятия и эффективность этих операций согласно последовательности, изложенной в бухгалтерском балансе.
Для реализации основных средств, необходимо разделить основные средства по назначению: на производственные и непроизводственные. Такое деление производится по принципу реальной их необходимости для осуществления основной деятельности предприятия.
Непроизводственные основные средства предприятию необходимо реализовать. Вырученные от реализации средства можно направить на погашение кредиторской задолженности, при этом предприятие избавляется от текущих расходов по содержанию этих средств.
Реализацию дебиторской задолженности возможна следующими способами: финансирование под уступку денежного требования, уступка права требования или перевод долга.
Способами перевода краткосрочной задолженности в долгосрочную могут быть: заем (или кредит), реструктуризация, новация, вексель.
Несмотря на то, что неплатежеспособность предприятия может быть устранена в течение короткого периода за счет осуществления продажи ряда активов, реструктуризации задолженности и прочих оперативных мероприятий, причины, генерирующие неплатежеспособность, могут оставаться неизменными, если не будет восстановлена до безопасного уровня финансовая устойчивость предприятия. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно более продолжительном промежутке времени.
Таким образом, целью реализации мероприятий по оздоровлению  является обеспечение устойчивого финансового положения предприятия в среднесрочной перспективе.
Для этого возможно применить следующие меры:
•    снижение затрат и уменьшение текущей финансовой потребности;
•    оптимизация численности ...
На странице представлена краткая версия работы.
Полную версию Вы можете получить в офисах Всероссийского Учебного Центра Elite Education или по электронной почте.

2  АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОГО  ПОЛОЖЕНИЯ
ООО СК «ИНДУСТАР»

2.1 Этапы развития и общая характеристика деятельности ООО СК «Индустар»

Общество с ограниченной ответственностью строительная компания «Индустар» (далее по тексту ООО СК «Индустар») основано в феврале 1998 г. в соответствии с приказом главы администрации г. Волоколамска за № 576.
Место нахождения общества – Российская Федерация, Московская область, г. Волоколамск, ул. Каменка.8, стр.  тел. 789-08-31.
Почтовый адрес общества – Россия, Московская область, г. Волоколамск, ул. Каменка.8, стр.  тел. 789-08-31.
Согласно Устава Общество имеет в собственности обособленное имущество,  учитываемое на его самостоятельном балансе, отвечает по своим обязательствам своим имуществом.
Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Обладает организационной структурой, имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения общества.
Общество может иметь фирменный знак, расчетный и иные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков.
Основной целью деятельности общества является получение прибыли. Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные действующим
законодательством, в том числе:
1.    Выполнение строительно-монтажных, ремонтно-строительных, пусконаладочных работ;
2.    Автотранспортные услуги;
3.     Торгово-закупочная деятельность;
4.    Посредническая деятельность.
Виды деятельности, подлежащие лицензированию, осуществляются после получения обществом соответствующей лицензии.
Баланс, счет прибылей и убытков общества составляются в рублях.
Первый финансовый год общества начинается с момента государственной регистрации общества и заканчивается 31 декабря текущего года.
Последующие финансовые годы соответствуют календарным годам.
Баланс, счет прибылей и убытков, а также иные финансовые документы для отчета составляются в соответствии с действующим законодательством.
Прибыль общества используется в следующей очередности:
1) обязательные платежи в бюджет;
2) резервный фонд;
3) отчисления участникам общества.
Общество создает резервный фонд в размере 10% ...
На странице представлена краткая версия работы.
Полную версию Вы можете получить в офисах Всероссийского Учебного Центра Elite Education или по электронной почте.