Введение

Исследование и моделирование кризисных состояний российских предприятий относятся к наиболее сложным проблемам экономической науки. Для вывода предприятий из кризисного состояния используются различные методы и технологии. В практике антикризисного управления применяются процедуры досудебной санации, финансового оздоровления, внешнего управления и конкурсного производства. Анализ конечного проведения этих процедур показал, что в большинстве случаев они не приводят к восстановлению платежеспособности предприятий, а заканчиваются, как правило, их ликвидацией. Так, при проведении процедуры «внешнее управление» в 2007 году платежеспособность предприятий была восстановлена только на 3,3 % предприятий от общего количества дел, по которым проводилась эта процедура. Это свидетельствует о неэффективности мер и технологий, применяемых в процессе проведения процедур банкротства и обусловлено финансовым кризисом 2008-2009 года, что обусловило актуальность темы дипломной работы.
Вопросы cоотношения понятий несостоятельности и банкротства исследовали:  П. Баренбойм, С.Э. Жилинский, Ле Хоа, Г.Ф. Шершеневич,     П.П. Цитович, А.Ф. Трайнин, М.В. Телюкина, И.Ю. Мухачев, А.А. Пахаруков. Разработку признаков банкротства помимо прямо закрепленных законодательно проводили: Н.А. Кульбака, В. Королев. Проблеме банкротства российских организаций посвящены исследования Л.И. Абалкина,  В.В. Витрянского, Л.А. Грось, Т. Густафсона, Р. Ишутина, О. Шульга,  Л. Щенниковой, А.Г. Шеломенцева.
Особенности анализа деятельности предприятий на различных стадиях процесса банкротства  рассматривали: Т.П. Прудникова, С.Н. Рубцова,  А.Б. Агеев, А.В. Дягилев, В. Королев, М. Полуэктов, В. Хомяков,   М.А. Юлин.
Целью дипломной работы является теоретическое изучение, анализу управленческих проблем и оценка системы «антикризисного» управления на предприятии, а также разработке мероприятий по финансовому оздоровлению.
Для достижения поставленной цели решались следующие задачи:
- исследование содержания понятий «несостоятельность» и «банкротство» в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации;
- изучение и анализ управленческих проблем на различных стадиях процесса банкротства предприятий с учетом современного законодательства;
- систематизация управленческих проблем и путей их решения в рамках процедур банкротства;
- анализ и оценка значимости факторов, влияющих на финансовое состояние предприятий;
- анализ и систематизация критериев отнесения предприятий к несостоятельным;
- разработка интегрального показателя для оценки риска банкротства;
- разработка трехступенчатой системы диагностики несостоятельности предприятий;
- проведение диагностики базового предприятия;
- разработка комплекса мероприятий по финансовому «оздоровлению».
Предметом дипломной работы являются экономические отношения хозяйствующего субъекта с контрагентами по бизнесу, методы и инструментарий диагностики несостоятельности и технико-экономического обоснования финансового оздоровления предприятия.  
Объектом дипломной работы является базовое предприятие – ЗАО «НовосибСтройСервис».
Теоретической и методологической основой дипломной работы являются научные труды  и исследования отечественных и зарубежных ученых, в области анализа несостоятельности, экономики и управления предприятием.
Информационную базу дипломной работы составили нормативные акты Российской Федерации, по вопросам несостоятельности (банкротства) предприятия литературные источники, периодические издания, статистические данные предприятия, материалы научных конференций и семинаров, информационные данные сети Интернет.
Выпускная квалификационная работа изложена на … страницах машинописного текста и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первой главе изложены сущность, и основные направления антикризисного управления предприятием, методы диагностики его  несостоятельности и финансовому «оздоровления» предприятия.
Во второй главе дана краткая характеристика предприятия  З...
На странице представлена краткая версия работы.
Полную версию Вы можете получить в офисах Всероссийского Учебного Центра Elite Education или по электронной почте.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМ ОЗДОРОВЛЕНИЕМ ЗАО «НОВОСИБСТРОЙСЕРВИС»

1.1.    Сущность и содержание антикризисного управления

В современной экономической литературе общепринятой является позиция, что понятия «предприятие в кризисе» и «предприятие-банкрот» аналогичны. Исследования по определению четкой взаимосвязи и субординации данных понятий практически отсутствуют .
Чтобы разобраться в данном вопросе, необходимо определить:
- что такое кризис и банкротство предприятия;
- в чем состоит взаимосвязь, различие и субординация данных понятий;
- какую роль играет данное разграничение для целей «антикризисного» управления предприятием.
Экономический кризис перепроизводства разрушает множество наиболее слабых и наименее целесообразно организованных предприятий; на других предприятиях он вызывает тенденцию отбросить устарелые способы производства, устарелые формы организации предприятий в пользу способов и форм наиболее современных. Экономическая система оказывается своеобразно «оздоровленной», способной достичь нового процветания на более высоком уровне техники и организации. Однако действие отрицательного подбора носит по существу стихийный характер. Поэтому далеко не все предприятия, которые гибнут от кризиса, бывают из числа технически или экономически более слабых или хуже организованных: общее крушение увлекает и немало передовых предприятий. Механизм признания российских предприятий банкротами является составной частью российской экономики, однако в общей схеме проводимых в стране реформ, данный механизм зачастую действует неэффективно.
В сложившихся условиях особая роль отводится «антикризисному» управлению, как комплексу мер, охватывающему все сферы управленческой деятельности: финансы, управление персоналом, маркетинг, отношения с прессой, клиентами и поставщиками и другие, подразумевающему применение к предприятию реорганизационных или ликвидационных процедур, и основывающемуся на комплексной оценке экономического состояния предприятия. Задачи «антикризисного» управления часто разнесены во времени, характеризуют качественно различающиеся состояния предприятия и предполагают использование разных инструментов управления.
Суть механизмов «антикризисного» управления заключается во внедрении системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и своевременном проведении финансового «оздоровления» предприятия, обеспечивающего его выход из кризисного состояния.
В условиях, когда предприятие состоятельно, успешно функционирует на рынке, имеет положительные экономические и финансовые результаты, «антикризисное» управление должно быть нацелено на профилактику (предотвращение) кризисных явлений. Модель «антикризисного» управления представлена на рис. 1 .
Банкротство, как и любой другой экономико-правовой институт, следует рассматривать как инструмент достижения тех или иных целей экономической политики государства. В первую очередь институт банкротства должен служить механизмом установления более эффективного режима управления ресурсами на уровне предприятия. На различных стадиях банкротства возникает ряд, управленческих проблем, от разрешения которых во многом зависит  судьба предприятия. Систематизированы и обобщены существующие проблемы,  разработаны пути их решения по стадиям банкротства: наблюдение, финансовое «оздоровление», внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение .

Рис. 1. Модель антикризисного управления

Понятие «диагностика» в широком смысле характеризуется в литературе как идентификация состояния объекта в целом или отдельных его элементов с помощью комплекса исследовательских процедур, цель которых - выявление слабых звеньев и узких мест. Адаптируя данное определение к аналитическим задачам изучения вероятности банкротства организации, мы пришли к заключению, что диагностика банкротства - это процесс исследования результатов деятельности организации в целях выявления количественного измерения и идентификации кризисных тенденций, провоцирующих формирование финансовой несостоятельности, а также причин их образования и целесообразных путей нивелирования. В этой связи виды диагностики, проводимой в рамках антикризисного управления, предлагаем классифицировать в разрезе признаков, представленных на рис. 2.
Все выделенные виды диагностики, несмотря на их множественность, в процессе диагностирования вероятности банкротства в качестве общей точки соприкосновения имеют предмет исследования - это результаты деятельности организации.
Вместе с тем вероятность банкротства организаций целесообразно классифицировать на «антикризисную» и «кризисную» диагностику. Причем в целях своевременности предвидения кризисных ситуаций особо значимо первое направление - антикризисная диагностика, которая представляет собой исследовательский процесс регулярного и досудебного мониторинга состояния организации с целью своевременного выявления вероятности формирования кризиса на ранних его стадиях, т.е. в целях его предвидения, а значит, и своевременного предотвращения. Задачами, которые решает антикризисная диагностика и которые ориентированы на приоритетность достижения целей управления превентивного характера в рамках досудебных процедур банкротства, являются:
- своевременное распознавание симптомов кризисной ситуации и их количественное измерение;
- оценка деятельности предприятия как целостной системы для определения ориентиров;
- выявление причин образования сложившегося положения и выработка наиболее целесообразных мер по нивелированию их негативного воздействия на результаты деятельности организации.
Основной результат процесса диагностирования в этом случае - это формирование вывода о наличии угрозы вероятности банкротства и целесообразности или необходимости проведения более углубленного и детального анализа по определенным направлениям.
Исследование причин, обусловливающих процесс «антикризисного» управления, позволило предложить  классификацию факторов, предопределяющих возникновение кризисных ситуаций и банкротства отечественных предприятий представленную на рис. 3 .
Политика антикризисного финансового управления включает диагностику банкротства с помощью проведения финансового анализа с целью выявления угрозы банкротства и разработку мер, обеспечивающих выход предприятия из кризисного состояния. Реализация политики антикризисного управления предприятием предполагает оценку финансового состояния на основе совокупности неформальных показателей и критериев.
Принятые на сегодняшний день в теории антикризисного управления определение и классификация кризисных ситуаций имеют ряд недостатков, причем определение кризиса, на взгляд автора, незаслуженно связано исключительно с неплатежеспособностью по отношению к кредиторам предприятия, а классификация этапов кризиса неконкретна и неправомерно основана на понятии «банкротство» .
Описанная далее концепция предполагает более раннюю идентификацию кризисной ситуации в целях адекватного реагирования на негативные тенденции в ситуации, когда предприятие еще полностью находится под контролем собственников и управляется привлеченными ими менеджерами, а следовательно, имеет большую свободу маневра и больший выбор возможных антикризисных процедур по сравнению с кругом мероприятий, осуществляемых в процессе законодательного антикризисного регулирования.
Кризисную ситуацию можно охарактеризовать как недостаточно эффективное управление активами, дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия, которое обусловливает отток денежных средств от собственников и в конечном итоге может привести к неполному удовлетворению требований кредиторов.
SWOT-анализ помогает определить положение предприятия или предпринимателя на рынке, выяснить, в достаточной ли степени используется внешняя ситуация. Для удобства SWOT-анализ также можно представить в табличной форме (см. таблицу 1).
Таблица 1
SWOT-анализ
Сильные стороны (преимущества)       Возможности           
Внутренние факторы, которые могут  
помочь в конкурентной борьбе.      
Например, более высокое относительно
конкурентов качество товара,       
выгодные цены, принципиально лучший
уровень обслуживания                    Внешние факторы, которые помогают  
реализовать сильные стороны товара 
или бизнеса.                       
Например, выгодный вам валютный    
курс, проблемы, возникшие у        
конкурентов, введение налоговых    
льгот                              
Слабые стороны (недостатки)         Угрозы               
Внутренние факторы, которые делают 
ваш бренд слабым по сравнению с    
брендом конкурентов.               
Например, ограниченный рекламный   
бюджет                                  Внешние факторы, которые могут     
помешать реализации сильных сторон.
Например, снижение цен у           
конкурентов, выход на ваш рынок    
новых сильных соперников, налоговые
или правовые ограничения           

SWOT-анализ должен дать ответы на следующие вопросы:
- можете ли вы благодаря возможностям получить выгоду от сильных сторон;
- можете ли вы избежать угроз благодаря сильным сторонам;
- помешают ли слабые стороны ...
На странице представлена краткая версия работы.
Полную версию Вы можете получить в офисах Всероссийского Учебного Центра Elite Education или по электронной почте.

1.2.    Основные направления и методы анализа платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия

В настоящее время в теории и практике экономических исследований сформировалось множество методов диагностики кризисного состояния организаций и вероятности их банкротства. Эти методы различаются областью применения, составом показателей, точностью диагностирования и т.п. В целях ограничения данной совокупности применительно к задачам антикризисной диагностики считаем необходимым классифицировать их по определенным признакам, представленным в табл. 2 .
Для формирования более наглядного представления о составе методов диагностирования вероятности банкротства по данному признаку представим их группировку (см. рис. 4). При этом из всей совокупности методов, учитывая значимость «антикризисной» диагностики в управленческой практике, в данной публикации мы даем сравнительную характеристику только той их части, которая позволяет осуществить диагностику вероятности кризисного состояния организаций до момента возбуждения дела о банкротстве в арбитражном суде, т.е. методов «антикризисной» диагностики, которые составляют преобладающую часть методического инструментария диагностирования. Методы диагностики, которые применяются в арбитражном процессе, т.е. непосредственно после возбуждения дела о банкротстве, являются регламентированными, и их содержание раскрывается в соответствующих нормативно-законодательных актах.
В основе детерминированных методов «антикризисной» диагностики с применением многокритериальных моделей (комплексных показателей) лежит тот факт, что деятельность предприятия представляет собой комплекс взаимосвязанных хозяйственных процессов, зависящих от многочисленных и разнообразных факторов. В связи с этим в целях реализации задач диагностики вероятности банкротства их деятельность рекомендуется оценивать с помощью интегрального показателя, расчет которого осуществляется с помощью методов обратного детерминированного факторного анализа и предполагает наличие весов значимости каждого из агрегируемых частных показателей. При этом выбор совокупности частных оценочных показателей осуществляется исходя из целей конкретного аналитического исследования, а также строится на основе применения к изучаемым показателям двух ограничений: частные показатели должны иметь одинаковую направленность и быть максимально информативными с точки зрения решаемой аналитической задачи.
В экономической литературе, посвященной вопросам оценки вероятности банкротства, существует еще один метод, основанный на детерминированном анализе. В частности, Д.А. Ендовицким и М.В. Щербаковым рекомендуется проводить анализ чувствительности организации к воздействию факторов риска финансовой несостоятельности . Данная методика основана на расчете финансовой чувствительности по ряду факторов, в качестве которых выступают 10 финансовых коэффициентов. Расчет финансовой чувствительности осуществляется в виде отношения разницы фактического и нормативного значения соответствующего показателя к значению последнего. После этого с учетом установленных нормативных значений коэффициентов осуществляется расчет интегрального коэффициента финансовой чувствительности.
Сущность методики скоррингового анализа заключается в классификации предприятий по степени риска исходя из фактического значения показателей, которые отражают финансовое состояние организации и могут сравниваться с нормативными, со среднеотраслевыми или с экспертно установленными .
Предлагаемая система оценки состояния предприятия включает как формально определенные признаки, так и разработанные автором критерии, позволяет своевременно увидеть признаки надвигающегося кризиса и своевременно принять адекватные меры для недопущения перехода финансового состояния предприятия на следующую ступень несостоятельности. А в случае наличия признаков банкротства не тратить время и денежные средства на финансовое оздоровление, а тщательно подготовиться к процессу конкурсного производства и постараться сохранить предприятие для нового собственника.
В результате анализа финансового состояния были сделаны следующие выводы:
1. Наибольшее влияние на несостоятельность анализируемой группы предприятий оказали внутренние факторы, а именно:
- высокая доля заемных средств;
- недостаток оборотных средств;
- низкая ликвидность активов (большая доля труднореализуемых активов);
- низкий уровень технологии и организации производства.
2. Несмотря на увеличение платежеспособности как предприятий, так и населения велика доля задолженности заказчиков перед предприятиями.
3. Отсутствие четко проработанной миссии, включающей описание рынков, на которые следует выйти предприятию, технологии производства, описание видов продукции, подлежащей изготовлению.
Анализ кризисных ситуаций в исследуемых предприятиях  позволил выделить основные факторы, повлиявшие на несостоятельность предприятий:
- отсутствие грамотного руководства организацией;
- желание получить прибыль на рынке без проведения его тщательного анализа, включая анализ конкурентов, потребителей, поставщиков;
- отсутствие постоянных маркетинговых исследований;
- неукомплектованность квалифицированным персоналом;
- нехватка оборотного капитала;
- отсутствие положительного имиджа предприятия;
- неразвитая сбытовая сеть;
- высокие издержки по сравнению ...
На странице представлена краткая версия работы.
Полную версию Вы можете получить в офисах Всероссийского Учебного Центра Elite Education или по электронной почте.

1.3.    Методы и показатели обоснования проектных мероприятий по реструктуризации производства

Программа реализации плана финансового оздоровления предприятия - документ, в котором ...
На странице представлена краткая версия работы.
Полную версию Вы можете получить в офисах Всероссийского Учебного Центра Elite Education или по электронной почте.

1.4.    Законодательные основы процедуры финансового оздоровления

В настоящее время в нашей стране понятие «финансовое оздоровление» чаще всего употребляется в числе процедур, сопровождающих процесс признания банкротом в соответствии с Федеральным законом от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». При этом финансовое «оздоровление» предприятия предполагает достижение одного из следующих результатов :
- достижение кризисным предприятием мирового соглашения с его кредиторами о реструктуризации задолженности с постепенным ее погашением по истечении срока, выделенного на финансовое оздоровление предприятия (до 18 мес. с учетом режима внешнего управления);
- погашение просроченной задолженности предприятия-банкрота непосредственно в пределах определенных договором сроков.
Финансовое оздоровление на различных кризисных предприятиях может осуществляться разными темпами и включать комплекс различных мероприятий в зависимости от степени разрушения их финансовой системы, обусловленной проявившими себя признаками кризисного состояния предприятия (рис. 6).
Согласно методологическому подходу М. Портера, который обосновал стратегии развития хозяйствующих субъектов, базирующиеся на определении и создании конкурентных преимуществ, в основу разработки стратегии может быть положен определенный фактор, выделенный как стратегический ориентир. В соответствии с данным подходом стратегия финансового оздоровления предприятия как составляющая общей финансовой стратегии может быть построена по принципу выбора доминирующего фактора, установленного в результате анализа финансового положения предприятия и на основе SWOT-анализа.
Степень разрушения
финансовой системы
предприятия        Локальное 
повреждение     Частичное   
разрушение        Органическое  
разрушение   
Признаки кризисного
состояния         Невыполнение
текущих задач    1. Ухудшение     
показателей      
финансово-       
хозяйственной    
деятельности.    
2. Утрата одной из
функций финансовой
системы          
предприятия           Утрата предприятием
всех функций  
финансовой системы
Причины кризисного
состояния         Отсутствие эффективной стратегии финансового   
оздоровления                   
    Негативное 
влияние  
внешних  
факторов       Воздействие  
внутренних   
факторов    
и неспособность
преодолевать  
негативные   
последствия  
внешних         Совокупное влияние
негативных внешних
и внутренних  
факторов    
Последствия   
мероприятий   
по финансовому 
оздоровлению  
предприятия        Восстановление
финансовой 
системы  
в прежних 
параметрах      Восстановление функций финансовой 
системы и обновление деятельности 
предприятия на качественно новой  
основе или ликвидация предприятия 
как несостоятельного        

Рис. 6. Признаки, причины и последствия кризисного состояния предприятий в зависимости от степени разрушения их системного качества

Потенциал SWOT-анализа позволяет выявить сильные и слабые стороны деятельности предприятия, а также позитивное или негативное влияние отдельных внешних факторов на условия ее осуществления в предстоящем периоде.
Парадигма стратегического управления финансовой деятельностью исходит из установления перспективных целей развития финансовых отношений и раскрытия объективных и устойчивых взаимосвязей между указанными целями и существующими средствами их достижения.
Система стратегических целей должна обеспечивать: выбор наиболее эффективных направлений финансового «оздоровления»; формирование достаточного объема финансовых ресурсов и оптимизации их состава; приемлемость уровня финансовых рисков в процессе осуществления оздоровительных мероприятий, направленных на восстановление способности решения текущих задач и всех функций финансовой системы предприятия.
Процесс финансового «оздоровления» кризисного предприятия, следует контролировать путем периодического мониторинга финансового состояния предприятия с помощью следующих показателей:
- коэффициент концентрации собственного капитала, который характеризует долю собственных средств предприятия в общей сумме средств, авансированных в его деятельность. Чем выше значение этого коэффициента, тем более стабильно и независимо предприятие;
- коэффициент финансовой независимости капитализированных источников, характеризующий структуру долгосрочных источников финансирования. По поводу оптимального значения этого показателя существуют разные, порой противоположные точки зрения. Наиболее распространено мнение, что доля собственного капитала в общей сумме долгосрочных источников финансирования не должна быть ниже 60%;
- коэффициент обеспеченности процентов к уплате, представляющий собой отношение прибыли до вычета процентов и налогов к сумме процентов, подлежащих уплате. Значение этого коэффициента должно быть больше 1, в противном случае предприятие не сможет в полном объеме рассчитаться с внешними инвесторами по текущим обязательствам;
- величина собственных оборотных средств, которая определяется как разница между источниками собственных средств и стоимостью внеоборотных активов. Положительное значение данного показателя свидетельствует о мобильности собственного капитала;
- в соответствии с Федеральным законом от 26.10.2002 N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» коэффициент текущей платежеспособности должен равняться или быть менее трех;
- величина собственных оборотных средств, которая определяется как разница между источниками собственных средств и стоимостью внеоборотных активов, рекомендуется не менее 0,1, что свидетельствует о мобильности собственного капитала;
- коэффициент текущей ликвидности не может быть ниже 2;
- коэффициент текущей ликвидности, представляющий собой отношение оборотных активов к величине краткосрочных обязательств предприятия. Значение этого коэффициента рекомендуется равным 1,4 - 1,7 
- коэффициент абсолютной ликвидности, рассчитываемый как отношение денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к величине краткосрочных обязательств предприятия. Допустимое значение этого коэффициента находится в рамках от 0,05 до 0,1 . Комплекс индикаторов, применяемых для контроля реализации стратегии финансового оздоровления кризисного предприятия, может быть дополнен другими показателями, характеризующими финансовое состояние предприятия. В работах, посвященных проблемам оценки уровня финансовой устойчивости и управления финансовыми ресурсами, справедливо отмечается недостаточная обоснованность традиционных методик, отсутствие комплексного и стратегического подходов к анализу финансовой стабильности предприятия, а также необходимость доработки действующих методик прогнозирования вероятности банкротства предприятия . Следует особо выделить стратегический подход к анализу финансовой деятельности, на базе которого разработаны методики, позволяющие создать информационную базу стратегического менеджмента предприятия, соответствующую современным условиям рыночной экономики и принимать наиболее эффективные управленческие решения.
1. В зависимости от способа воздействия на финансовую систему кризисного предприятия следует различать внешние и внутренние инструменты финансового оздоровления.
Внутренние инструменты финансового оздоровления направлены на осуществление этого процесса за счет оптимизации влияния внутренних факторов развития финансовой системы кризисного предприятия, выявления скрытых возможностей и резервов .
2. В зависимости от характера проводимых на предприятии оздоровительных мероприятий инструменты финансового оздоровления целесообразно классифицировать на методические и организационные.
Методические инструменты финансового оздоровления представляют ...
На странице представлена краткая версия работы.
Полную версию Вы можете получить в офисах Всероссийского Учебного Центра Elite Education или по электронной почте.


2.    АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «НОВОСИБСТРОЙСЕРСИС»

2.1.    Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.1.1.    Общая характеристика предприятия

Компания ЗАО «НовосибСтройСервис» основана в 1994 году в городе Новосибирске. В настоящее время в связи с признанием ЗАО «НовосибСтройСервис» банкротом, фирм была выкуплена с имущественным комплексом и находится в стадии процедуры наблюдения.
Результативность функционирования большинства организаций чаще всего оценивается показателями прибыли и рентабельности. Любой хозяйствующий субъект обладает определенными возможностями для достижения целей, ради которых он был создан. В нашей стране основными оценочными показателями традиционно считаются объем реализации и прибыль.
ЗАО «НовосибСтройСервис» возглавляет Генеральный директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед учредителями (собственниками предприятия) и трудовым коллективом. Ген. директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия. При существующей структуре управления руководителю предприятия непосредственно подчиняются:
•    Финансовый директор
•    Зам. Генерального директора
•    Главный бухгалтер
•    Юрист
Отдел продаж - отвечает за реализацию продукции.
Отдел закупок - отвечает за обеспечение необходимыми товарными группами, за ценообразование.
Транспортный отдел – за доставку товара клиентам компании.
Бухгалтерия - осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

2.1.2. Анализ динамики основных  экономических показателей  деятельности предприятия в 2007-2009 г.г.

Для этого построим сравнительный аналитический баланс, данные представим в таблице 2.1.
Таблица 2.1.
Сравнительный аналитический баланс ЗАО «НовосибСтройСервис»

Наименование статей и разделов    Данные бухгалтерского баланса, тыс. руб.    Отклонение     Темп прироста,%
    2007    2008    2009       
                   
1.1. Нематериальные активы    5 367      14 140      16 611      11 244,00      0,00
1.2. Основные средства    604 627      735 884      819 461      214 834,00      135,53
1.3. Прочие внеоборотные активы    1 875 852      5 388 886      5 766 464      3 890 612,00      307,41
Итого по разделу I    2 485 846      6 138 910      6 602 536      4 116 690,00      265,61
2.1. Запасы    730 016      931 908      877 439      147 423,00      120,19
2.3. Дебиторская задолженность (платежи до 12 есяцев)    1 532 630      1 156 774      737 386      -795 244,00      48,11
2.4. Краткосрочные финансовые вложения    47 100      46 000      46 000      -1 100,00      97,66
2.5. Денежные средства    596 230      201 377      19 626      -576 604,00      3,29
Итого по разделу II    2 905 976      2 336 059      1 680 451      -1 225 525,00      57,83
Баланс    5 407 316     8 474 969      8 282 987      2 891 165,00      153,62
3.1. Уставный капитал    10 248      10 248      10 248      0,00      100,00
3.2. Добавочный и резервный капитал    726 331      726 331      726 331      0,00      100,00
3.4. Нераспределенная прибыль    2 589 087      2 557 642      2 447 299      -141 788,00      94,52
Итого по разделу III    3 325 666      3 294 221      3 183 878      -141 788,00      95,74
IV. Долгосрочные обязательства    839 687      3 378 649      3 637 159      2 797 472,00      433,16
5.1. Заемные средства    505 848      847 523      567 884      62 036,00      112,26
5.2. Кредиторская задолженность     699 248      932 045      877 002      177 754,00      125,42
5.3. Прочие обязательства    36 867      22 531      17 064      -19 803,00      46,29
Итого по разделу V    1 241 963      1 802 099      1 461 950      219 987,00      117,71
Итог баланса    5 407 316      8 474 969      8 282 987      2 875 671,00      153,18
Величина финансово-эксплуатационных потребностей    1 563 398      1 156 637      737 823      -825 575,00      47,19
Всего заемных средств    2 081 650      5 180 748      5 099 109      3 017 459,00      244,96
Рабочий капитал    1 664 013      533 960      218 501      -1 445 512,00      13,13
Собственные средства в обороте    839 820      -2 844 689      -3 418 658      -4 258 478,00      -407,07

Анализ динамики структуры стоимости имущества и источников, вложенных в него, производится на основе расчета следующих групп показателей:
а) показателей динамики баланса - определение абсолютных и относительных отклонений статей баланса за отчетный период;
б)  показателей структуры баланса - определение удельного веса статей баланса в валюте баланса;
в)  показателей структурной динамики баланса - определение изменений удельного веса статей баланса за отчетный период.
Валюта баланса увеличилась на  2 875 671 руб., или на 53.18 %. Анализ структуры имущества показывает, что доля внеоборотных активов увеличилась с 46,10 до 79,71 %, что составило в абсолютном выражении 6 602 536 тыс. руб. Доля текущих активов в итоге баланса снизилась до 20,29 %. На конец анализируемого периода произошло снижение денежных средств в абсолютном выражении на 576 604 руб., что повлекло снижениедоли денежных средств и доли дебиторской задолженности в структуре активов предприятия.
Как видно из табл. 2.1, возрастание стоимости имущества предприятия за отчетный период на 2 875 671 руб., или на 53,18%, обусловлено увеличением краткосрочных обязательств на 219 987 тыс. руб., или на 17,71%.
Если на начало периода в структуре пассива баланса собственные средства составляли 61,50%, то в конце периода все собственные средства пошли на покрытие убытка прошлого года и составили 38,44. Проанализируем, через какие источники был осуществлен приток новых средств и в какие активы они были вложены, прирост какого вида источников средств (собственных или заемных) оказал наибольшее влияние на увеличение имущества:
 
-109696/916355 = -0,12 < 1026051/916355 = 1,12.
Определим вид имущества, на увеличение которого в наибольшей мере был направлен прирост источников средств:
 
-20881/916355 = -0,023 < 937236/916355 = 1,023.
Определяем также повышение или снижение эффективности использования финансовых ресурсов сравнением прироста выручки с приростом валюты баланса:
 
4085244/560722 = 7,28 > 916355/251542 = 3,64.
Итак, наибольшее влияние на увеличение имущества предприятия оказал прирост заемных источников, которые были направлены на увеличение текущих активов. Таким образом, наблюдается наличие благоприятной тенденции: вновь привлеченные ресурсы были вложены в наиболее ликвидные активы. Основные параметры финансового состояния предприятия приведены на рис. 2.1.
На рис. 2.1 представлена динамика изменения данного показателя.
 
Рис. 2.1. Основные показатели финансового ...
На странице представлена краткая версия работы.
Полную версию Вы можете получить в офисах Всероссийского Учебного Центра Elite Education или по электронной почте.