2543
Управление трудовыми ресурсами ООО «Строй-Имидж» см отчет по практике 2332
Диплом
СОДЕРЖАНИЕ
Содержание 2
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты системы управления трудовыми ресурсами предприятия 5
1.1. Система управления трудовыми ресурсами: сущность и основные элементы 5
1.2. Мотивация и стимулирование персонала – как важнейший элемент системы управления трудовыми ресурсами 15
1.3. Этапы построения системы управления трудовыми ресурсами 22
1.4. Нормативное регулирование управления трудовыми ресурсами 27
Глава 2. Анализ существующей системы управления трудовыми ресурсами на предприятии ООО «Строй-Имидж» 32
2.1. Комплексный анализ деятельности ООО «Строй-Имидж» 32
2.2. Анализ системы управления персоналом в ООО «Строй-Имидж» 41
2.2.1. Анализ системы управления персоналом 41
2.2.2. Анализ системы мотивации персонала 47
Глава 3. Основные направления совершенствования системы управления персоналом в ООО «Строй-Имидж» 60
3.1. Пути совершенствования системы управления персоналом - создание Департамента по управлению персоналом 61
3.2. Разработка предложений по мотивации и стимулированию труда 65
3.2.1. Система материального стимулирования 65
3.2.2. Моральное стимулирование работников 74
3.2.3. Изменение рабочего графика 80
Заключение 82
Список использованной литературы 84
Приложения 86
Аннотация:
Цель дипломного проекта разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом.
Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи: · рассмотрены теоретические аспекты системы управления трудовыми ресурсами предприятия; · рассмотрены основные направления совершенствования системы управления трудовыми ресурсами; · проведен анализ организации управления трудовыми ресурсами на ООО «Строй-Имидж».
Объект дипломного проекта – персонал ООО «Строй-Имидж».
Предмет дипломного проекта – система управления трудовыми ресурсами.
|
На странице представлена краткая версия работы. Полную версию Вы можете получить в офисах Всероссийского Учебного Центра Elite Education или по электронной почте
|